在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。面对“工作狂上司——甘败下风 这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂。 美国管理学大师约翰·科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度，远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。而沟通模式大致可以分成三类： 视觉型 这种类型说话者语速快，呼吸急促，并常用视觉词汇，例如“我‘看’不出来等。很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。与感觉型的上司沟通时，情绪的气氛营造是很重要的，此时察言观色的功力绝不可少。身在职场的你，是不是常感叹“老板的心更难懂?老板相处学可是一门艺术喔!没有标准答案，因为不同的老板，个性不同，当然要用不同的招术对应。对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策，如果你的暗示或提醒都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。如果别人找她说话时关上房门，她就会发怒，因为她担心房门紧闭会让别的同事认为她言不由衷。看完上述比赛，有人肯定大呼一口气，毕竟打球易，和领导打球难! 为啥?赢了领导吧，怕领导面子挂不住，以后升职加薪提拨重用这事恐怕就与你绝缘了。了解兴趣谈兴趣?? 在与领导交谈前，可先向熟人了解一下他的兴趣和爱好。案例： Patrick最近一直闷闷不乐，因为经理对项目做了一个错误的决定，Patrick多次在办公室与经理私下沟通，可经理依旧不予理会，全部门同事私下议论纷纷，项目如果按照经理的操作很可能会失败，Patrick也另外提了套方案给经理备选，但方案石沉大海没有音讯。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。面对健忘型上司——你只能像“老妈子 有的上司很健忘，常常颠三倒也常常丢三落有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。在这方面，差一点可是差很多的，许多冲突就是由此造成。抱着这种心态去交谈，还会不紧张吗。糟糕的上级，往往能力不强、气量极小。
沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候有沟没有通的-原因之其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。丽贝卡、劳尔和贾尼丝三人对“敞开大门的解读各异，但至少他们对员工表了态。第三步，帮上司实现目标。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。他喜欢阅读书面数据，所以跟他沟通工作事项时，光是口头说明效果不彰，别忘了也要准备一份书面报告，好让上司瞧个仔细。如果你无法同意上司对你的工作表现的评价，请问问上司，是否能听听你完成任务的经历。职场技巧多问问题。听觉型 听觉型的人说话速度适中，温和而有节奏，喜欢用“听起来、“倾听等字眼，例如：“这主意听起来不错或是“这听起来没啥特别的嘛你也许已经猜到了，这样的上司用口头简报的方式来沟通，效果最佳。第二步，给上司安全感。
对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他(她)手下做事，当然就要掌握应对的“战术大全。面对疑神疑鬼的上司——每天给他(她)一份工作报告 这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷的游戏。
