①团队规模适度；
②培养与开发成员的能力（技术、决策、创新、解决问题、聆听、解决冲突等）；
③强化团队角色多样性结构（创造一革新者、探索―倡导者、评价―开发者、推动―组织者、总结―生产者、控制―核查者、支持―维护者、汇报一建设者、沟通―联络者）；
④团队共同目标的承诺；
⑤建立明确具体的目标；
⑥建设好团队领导班子与骨干队伍；
⑦防止责任扩散，社会惰化，增强个人与共同责任心；
⑧建立绩效评估与奖酬体系；
⑨培养诚信精神，注意培 养正直、能力、可靠、忠实、开放五个维度的品质。
文章摘自：www.qdxiuweixinli.com
