技术公司在提供"金手铐"般束缚员工的工作福利这方面臭名昭著：比如像提供免费的午餐和洗衣服务这种奇特的福利，以此让员工在长时间待在办公室里。贾森?弗里德是一家技术公司的执行总裁，他有完全不同的经营理念。十五年前，他创立了只有50人的贝斯卡软件公司。在贝斯卡公司，员工待遇优厚，一周只需工作40小时，不必熬夜。该公司企业氛围良好，员工健康生活，有机会拓宽视野。"大公司免费提供洗衣和供餐服务是值得称道的，同时，它也传达出一个信息：不要离开办公室，它能满足你的所有需要。"四十一岁的弗里德告诉赫芬顿邮报："这使我感到厌恶。"
弗里德的公司总部在芝加哥，主业是开发项目管理软件。该公司员工不仅可以带薪休假，而且公司为工龄一年以上的员工支付所有度假费用，作为每年的礼物。新职员可报销一晚市中心夜生活的花费。在本周发表的一篇博文中，弗里德列出了其他一堆令人眼花缭乱的福利。
夏季每周上四天班，每周工作30小时每月提供100美元的健身费用，员工可以在健身房办会员卡，练瑜伽，跑步等等每月提供100美元的按摩费用
所有员工都是社区支持农业()会员，所以他们可以吃到当地种植的水果和蔬菜。有权选择工作的地点。贝斯卡公司的员工遍布全国。每三年休假一个月福利远不止这些。最近，弗里德又规范了父母休假政策。如果已为人父母的员工担负着抚养小孩的主要责任，他们将享有16周的带薪假期。弗里德的儿子有十五个月大了，他说他想要员工走出办公室体验一下外面的生活。员工的工资水平在芝加哥地区位于前百分之五。弗里德认为，一再为员工加薪其实意义不大，与其再给他们加100美元工资，还不如用这些福利鼓励他们更健康更快乐地生活。
度假政策是这一理论的绝佳例子。员工共有三周的假期。他们可以花费一些时间去旅行，公司会承担所有费用。今年，他们可以选择这样一些旅游的地点，比如玛莎葡萄园，科罗拉多大峡谷，埃塞俄比亚和意大利的维罗纳。员工可以从每年的小册子中选择旅游的景点，独自前往或是和爱人一起共度五到七天的假期。当然，公司会为员工做好所有的旅游安排，因为弗里德不希望任何人为旅游计划伤神。所有的这一切传达了一个明确的信息，弗里德说："我们希望员工去度假，请走出办公室!"
几年前，带薪休假代替了现金红利。弗里德说："我们花费同样的钱带给员工不曾拥有的体验，这让他们成为更加有趣的人"。遗憾的是，走出办公室在技术领域是一种激进的观点，像亚马逊公司就因为对员工"极尽压榨"而出名。弗里德说："我认为这一行业的运转模式有点变态。我们的行业倾向于压榨员工，让员工累得精疲力尽，不尊重员工工作之外的生活。我觉得我们无需创立这种疯狂的公司。我们完全可以善待员工又保持公司良好运转。"弗里德的公司是私人企业。当被问及公司的资金状况时，他仅透露自己的公司盈利"数千万美元"。
贝斯卡公司和其他技术公司有一个共同点，即员工多样性不足。三分之二是男性。没有一个非籍美国人。弗里德说："我们并没有充分的代表性。"尽管最近几年他正在做更多的努力——实际上他已经成功提高了女性在公司中的比例。"我们一边前进一边学习"。因为人员流动率低，贝斯卡公司的职工多元性自然受限。加上公司以人为本，跳槽的现象甚是少见。弗里德说，在过去的15年里只有一小部分人离开了公司。人才流失率低，对大笔的福利支出也算有所补偿。弗里德在宣扬高福利的好处时，强调招聘和培训新员工是很昂贵的。
弗里德说，即便是那些无力支付诱人福利的公司，仅仅是鼓励员工一周合理工作40小时，也可以解决很大的问题。"尽管人们不把合理工作时间视为福利，但它其实是很宝贵的一种福利。"他说："鼓励人们不要超时工作，并睡个好觉，就会给你带来巨大的回报"。
