就我个人而言，那些促使我成为一名全职创业者的因素，有三分之一来自于我讨厌由别人来告诉我该做些什么，剩下的三分之二则是因为在我倾尽全力做力所能及的事情时却收到一系列领导给我的“你做错了”的反馈，这种感觉非常糟糕，但是自己创业时却没有类似的感觉。
在我职业生涯的早些时候，我经常置反对的声音于不顾去执意进行创新，结果却让别人来为我的行为买单，而我对此却感到非常满足。
在我就职的第三家公司，我进行内部创业的公司都灰溜溜的在4天内难逃关门大吉的命运。再加上我同僚的状况和我被管理的事实，我内心深处的某些东西就突然折断了，于是我决定接下来开始进行创业，目的是为了证明我能够以正确的方式做事情。简而言之，我结束了为别人打工的日子。
伴随着这个决定的做出，我完成了从一名内部创业者向一名企业家的飞跃。
身为一名内部创业者是没有任何风险的，但是却可以带来很高的回报。如果一位员工诚信缺失，那么她在公司内部就变得臭名远扬并且企业的高层或许为此将她发配去清洗公司车辆。但是如果某位员工取得了成功，那么突然之间每位高管都想要高调宣布她是跟了他们的风。
从心理学角度出发，内部创业者是我们所能想象到的最没有要求的角色。所要求的一切仅仅是能够让事情发生的同时还能够保持金钱或是政治的利益发电机在围绕着自己不停转动的肆无忌惮。内部创业者让自己远离泥潭、从事很好的工作并且拥有远比自己之前幻想过的在大型公司中可能获得的更自主的操作机会。
但是在另一方面，身为一名经营着自己公司的企业家每天都需要与公司的内鬼相遇。一位内部创业者可能会对他被告知的反馈毫无怀疑，但是企业家不会。二者之间的区别就在于内在的信念以及继续前进的意愿。
在成为一名企业家和一位内部创业者面前，是什么因素导致了人们的天平向前者倾斜？就此话题进行探讨的学术文献非常的零散，但是，对我而言，答案似乎藏在三个关键的不同之中：
1．做事的意愿。预测未来永远是一件棘手的事。但是如果一个人知道他可以通过参与和愿意适应变化而简单地对未来进行控制，这个感觉是令人陶醉的。这就是企业家的思维方式，这个群体是非常行动派的。行动是检验（或否定）他们想法的唯一方法。他们必须弄脏双手，开始构建。
本质上，即使结果充满不确定性，企业家也必须愿意投身于某些事情，因为他们知道未来最终将与他们的产品看起来不同，只是不知道究竟会怎么的不同罢了。
但是对于内部创业者而言，这几乎是不可能的。未来的内部创业者谁能够在没有攻击计划的情况下就说服上级允许他花时间对事情进行探索将会拨得头筹。
2.福音主义。企业家具有用语言描绘出未来景象的能力。举个例子，他们会说一些像是 “是的，我知道现在外面有100度，而且看起来就像是一个中型的火球。但是如果你握住它的时间足够充足，我们将会找出如何把它变成一个新颖的能使你看起来像是一个好莱坞明星的雪锥。”
内部创业者总是试图绘制出一幅更为广阔的图画，但是这只是为了能够抓住重点的人而为之。重点就是内部创业者会感到非常的沮丧，因为他们需要等待着被告知是否有能将自身想法落实的自由。在极罕见的机会中，内部创业者会得到可以继续前进的许可，但是他们不得不学会该如何从容应对被责骂或是搁置的可能性。
3. 人际交往能力。最后的这一部分与人员相关。内部创业者拥有可以选择与能力突出的人一起工作的权利。实话实说，他们通常会选择能够想到的最优秀的人。
不过，企业家不仅不得不说服别人接受他们古怪的想法，而且也必须向别人宣传他们关于金钱的主张。招聘到合适的人是相当具有挑战性的。
在没有大宗的交易和响亮的商标名称去吸引出色人才的时候，他们必须不断地使用格罗克·马克思的过滤器；这位喜剧演员曾经在《何为准线？》中说过，“我不想属于任何会将我纳为一员的俱乐部。”任何出其不意的为企业家打工的人可能并没有想与这位企业家一起工作。
总而言之，谈及内部创业者和企业家的差异没必要上升到风险承受能力的水准。这种差异与掌控自己命运的欲望、处理他人恶作剧的意愿以及个人内在的火热信念有着密切联系。无论这种信念是否来自于自我、无知或是节制，它都不得不伴随着企业家解决所有的事情、说服他人以及完成艰难的谈话。但是请相信我：它值得你这样做。
布伦特·戴利
作为系列内部创业者，布伦特·戴利总是能够在例如Yahoo Green等已有的公司中找到创造新财富的方法。
,
