怪上司情景1 上司假装所有的事情都要靠你了，可事实上并不是这样。下属应对上司策略： 在工作中的每一个步骤，你都要让上司把他的要求和期望落实在笔头上写出来。对于各种规定、管理规则、标准操作流程等等，也一定要问清楚。如果需要检查表和工作取样等资料的话，也一定要提出来。无论你需要的各种工具是否都能弄得到，也不要耽误做自己的工作计划、项目日程表，而且别忘了在开始工作前，让上司先过目哦。?怪上司情景2 上司对现在的工作情况几乎一无所知，但却专断地做出重大决定，让所有人的工作都受到了影响。下属应对上司策略： 工作的每一个进度都应该报告给这个类型的上司，让他知道你们大家都在做什么，以及为什么你们会这样做，如何做，在哪做，什么时候做的。?怪上司情景3 你们的上司很吓人，很刻薄，或是爱骂人。下属应对上司策略： 这些属于上司的心理问题，而不是你的。你要做的就是保持你的专业气质。咬住舌头，管住嘴巴，千万别高声讲话。悄悄地接受指令，然后干你的活儿。如果上司真的很过分，你可以在私下详细记录一下上司的言行，以便在无法忍受的时候，向更高的管理层汇报一下他的行为。不过如果可以的话，最好不要走到这一步。初迈入hrefs135运营成本，新人是盼望着能从老同事那里学点东西的，可是有些老同事未免太过“热情”，对于新人的工作处处干涉，事事都想指导一番，影响了新人能力的发挥，菜鸟们不敢公然拒绝又苦恼于不知道该怎么办。初入职场，总有那么一点不如意，大家一起来研究一下吧。 要学会理解 职场上存在倚老卖老的同事，确实不是什么好现象，不仅让新人为难，其实对于整个部门的发展也会有所阻碍。可是，既然这是个摆在眼前的事实，就不得不去面对了。新人们会发现，领导级别里极少会有这样的人，倚老卖老的一般都是在部门里待得念头很久的，虽然经验丰富却一直没能升迁的人。这类同事往往是业务能力都不错，但是却不具备领导特质的人，所以一直没能升迁，并且他们也渴望升迁，以至于面对新人时，“多年的媳妇熬成婆”的感觉一下就来了，所以，他们的心理也是可以理解的。 尊重才是上策 身为新人，当务之急除了尽快掌握工作技能还得适应公司的环境、文化以及人际关系等问题，所以与这类老同事的相处也是其中的一项，要知道的是，这类同事常常比较爱面子，如果真的比较反感他们对你的指手画脚，可以只听不做，只要完成主管交给的工作任务就可以了，一定不要和他们有正面的冲突，否则，一开始同事关系就被你弄砸了，也许还会让其他同事对你产生不好的看法，时刻谨记对其尊重才是你平稳的过度新人期的良策。 努力寻找他们的闪光点 老同事的指导并不一定完全没有用，去粗取精，挑精华的部分听一听，肯定也会摸索出一些捷径来。既然他们那么喜欢指导，就不妨利用他们的耐心多问问，业务内容和流程他们肯定比你熟悉。职场新人，要学的定西太多了，除了业务上的，也可以观察一些老同事平时为人处事的方式，对于好的方面多学习并为之己用，不好的地方要杜绝发生在自己身上。 用事实证明你的能力 如果真的是运气不好，遇到的就是个一无是处的老同事，并且你也真的难以忍受他对你工作上的干涉，那么，最好的办法就是尽快做出一些成绩，得到其他同事和主管的高度肯定，这样的话，他一定没有办法再在你面前指手画脚了，因为他没有了卖老的资格了。 初入职场的新人，要招架的事情有很多，千万不要遇事就苦恼，找方法解决问题才是关键。慢慢的积累和学习，终有一天会你也会很好的驾驭职场，祝所有的职场菜鸟都能迅速而稳健地度过新人期。一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值，但有一个重要的前提，必须先生存下来。关于“执行力”的书籍，太多；能讲“执行力”的大师，太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的，太少。为什么？把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是，好象不复杂，不足以证明他是专家？如果不复杂，你又怎么会掏那么多钱埋单呢？但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。所谓执行力，就是要关注结果。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。一个农民种了一地西瓜，因为当初买了良种，因为勤施肥勤照料，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。终于等到它成熟了，他捧着这只西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱合适？能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？现实的情况是，人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。道理就如此简单，如果你没有结果，hrefs194运营成本不会为你的辛苦埋单。“员工是企业的主人”，这是老板忽悠员工的话。员工不是企业的主人，老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死。然后，他和他的员工一起，失业！只有象猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。怎样才能产生你想要的结果呢？很简单，PDCA循环。Pland——计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；Do——行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；Check——检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙；Act——处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。执行力就这么简单。别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向”。
