文 | 培训经理指南掌柜南哥图 | Dan Benoni，来源网络校 | 培训经理指南责任编辑 Sam Lam。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，例如团队中来一个高颜值的妹子，你在安排工作的时候，稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子~~自信过了就是变成了自负。保持冷静。假相：顾客是上帝。换位思考的能力。幽默感。 多自省，少自夸。我们的工作出现了一个令人尴尬的错误。我对董事长承认，我错了。面试情况也无法作为未来表现的指引。员工要有试用期。有时，不要因为自己操作比培训下属要省时，但是，当你培训下属能够做好工作时，你将会省去更多的时间，如果你不教会你的下属，他可能永远都不会做，也永远需要你亲自动手，而你也每天都在辛勤的劳作，因为你不是一线的操作工人，你把自己定位在操作工的职责范围内，你将管不好你的部门或公司。管理者培训不了下属，也是误人前程。 给予积极的肯定。”这是一个个人乃至企业的精神灵魂，我们存在是干什么的，我们活着是为了什么，没本事给我装腔作势，站在这个管理滥用职权、用不好职权站在这个位置上干不出业绩你就是一个实实在在的骗子，骗公司可以辉煌发展，骗员工能挣钱发财，以为是在搞传销啊。真相：员工是人。在商界中，几乎每个人都曾在职业生涯中碰到过一个可以作为典范的优秀管理者。做为一个合格的管理者就不能抱怨太多，要学会检讨自己。” 计划和委托。看着员工的苦没有出头之日，我的心在滴血，看着公司给我管理成这个烂样，各位不称职的你给我摸着自己良心，扪心自问你对得起你自己的良心吗。着急行动的问题并不在于你的计划是错的。把员工刚刚告诉你的事情复述给他们。各种创新早就死在了监管中了。要避免这种事，一开始就应任命正确的人。因此在真正的软件开发过程管理中更多的还是依靠项目经理的管理与协调能力，如果项目成员的技术能力、沟通能力与配合能力都具有较高水平的话，那么项目的成功性将大大增加。有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张。其实说了那么那么多~对于大多数人而言，神马是好的老板级管理者呢。思考对于领导人来说是最有价值的事情。你要让你的企业超速成功，快速赢利，你就要先学会选人、用人。在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，南哥给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”过渡关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理。他们体会到，公司能有今天的成功，靠的是全体员工，不是哪一个超级明星的功劳。作为主管，应该关注这些问题。所以，要信任他们。
有没有在经营上非常练达的非全球化公司。思考选人、用人，思考赢利模式，思考企业的方向等。而“肯定组合”会让传送带的传输加速，是进行对话的有效工具。你需要的是一位技能不同于你的副手、一位会提醒你注意问题的副手，但除此之外，你还需要这位副手认同你的经营理念，因为你们一致同意第三条教训：决定你公司的信条，并告诉所有人，直到你自己都受不了自己声音为止。 明确对员工的期待。在我们公司，男职员拍女职员的肩膀我是有意见的，男职员如果讲黄色笑话也是不允许的，这叫坏了规矩。你不必插手每一件小事。一个企业要成功，是慢慢摸索比较好，还是学习别人成功的经验比较好，答案是学习别人成功的经验比较好。学习和仿效是企业成功的捷径。所谓标准，其实是一种誓约、一种尊严、一种品质。老师教育不好学生，是误人子弟。
我是觉都睡不好，你能睡得安稳吗。交际很简单，但人们也很容易忘记。我举三个定义。
