目标本身必须清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。 如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准。 满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。 麦当劳创始人克洛克曾说： 我强调标准的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作，都尽善尽美。 同样的，在回复上司的工作安排时，如果你能对任务完成进行确认，会让上司更加放心。 举个例子。 一个重要客户要来公司考察，上司安排你去做接待。你可以这么说： 好的领导。请问他们有几个人?怎么过来?我需要安排什么规格的接待标准?我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。 这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己更高效率地完成任务。
开展工作的计划性与前瞻性很强 工作能力强的人，做事情都会很有计划性，目标感很强。 比如我公司里有个销售经理，他每次出去谈业务，都会提前做好所有的规划与准备工作。
一是对方客户单位的信息搜集，如近年来的业务发展情况，客户联系人的具体背景，客户整体的资信状况等。
二是策划这次商务会谈的具体流程和步骤，如人员安排，有哪些同事或领导参与，各自的分工安排等；会谈的主要议题事项及顺序；会谈需要准备的文件资料，如PPT、公司简介等；会谈中遇到突发状况的应急方案等。
三是本次商务会谈的后勤保障工作，例如预定车票或机票、附带的礼品等。 因为可以很好地完成这些准备与计划工作，所以他每次跑客户那边谈业务都是比较成功的，即便当次没有达成合作，也是建立了良好的印象，为后续的成功合作打下基础。 由于他在公司的销售业绩多年来一直很好，别人都评价其能力出众，实际上能力出众的背后，计划性和前瞻性这项优点发挥了很好的作用。
能替领导分忧解难，考虑事情相对周全
职场中，作为领导来讲，最难的的就是有人能懂他的欲言又止。很多时候领导也有领导的难处，他们有些话甚至有些事是不方便出面解决的，如果此事有这么一个员工能够及时出现猜到领导的困惑，帮助领导解决疑惑，那么此人一定会被领导看重，甚至成为领导的心腹。 可是往往这类员工实属难得，很多员工只知道一味工作，从来不去揣摩领导的心思与想法，所以混了很多年，依旧在职场中碌碌无为。
并不是他们没本事，而是他们不懂“套路”，得不到领导的看重。当然，这里强调的并不是要让你去巴结领导，吹捧领导，而是在领导需要帮助的时候及时为其排忧解难而又能保全领导颜面。做这件事情的时候还能检验出一个人的思想是否深远，做事考虑是否周全。
工作技能只是工作能力的一个元素，职场所需要的才华是多维度的。
维度1：团队协作精神。 一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。
维度2：深的公司信任。 每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员工，反而能委以重任。据我的观察，能委以重任的人不一定是技能强人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线，就是这个人不能出乱子。所以，获取信任也是能力的一种。
维度3：遵守木桶原理。 技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。 有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干？其实，与你有关，因为你们是一个团队。
维度4：耐心等待机会。 我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。 他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的。但是，技能强，不是一步登天的理由。
在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。 维度5：深谙人情世故。 埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。
