想要组建自己的微商团队，以下两个方法你必须要会
组建团队是销售的梦想，我认识很多有铁饭碗的工作，还同时兼职做微商的朋友，他们告诉我，之所以选择兼职微商是因为不想固执朝九晚五一成不变的日子，不想被禁锢思想，不想被制度束缚。如果大手大脚，每个月即使付出再多，也是固定不变的那点工资，他们更渴望过一种可以主宰自己时间挣多挣少自己说了算的生活。
如果说我们的微友加入这个团队，能够实现他们的这些梦想的话， 就非常容易地招收到队员，从而组建出一支团队。组建团队有五个方法，第一个方法叫做标准新法，人特别容易把自己放在一个适合自己的框架中去生活或者生长，如果有人提供了这个框架，就会有人往这里面套，以此为出发点，所以我们可以先提出一般人选择事业的标准，再一条一条的告诉他，我们的事业就是符合这个标准的。
比如说我们这样说时间自由，收入高受人喜爱，发展空间大，符合社会发展大趋势，可以边学习边玩边赚钱，能够将认识的人都变成自己的粉丝和顾客，并且好友越多自己的价值越大，如果有一份事业同时符合这八个条件，那么这是不是你想要的，看到这里有多少人会心动呢!又有多少个人不会心动的，所以说我们在通过团队中其他伙伴的案例跟对方讲，为什么我的事业符合这些条件?这些小伙伴们是如何做到的?我们这样很容易的吸引他们，并且最终把他们吸纳为我们的这个团队成员。
第二个就是试问引导法，人们创业都是为了过更自由的生活，做自己更感兴趣的事完成自己的梦想。为此我们可以通过多个问题来激发对方的梦想，并引导他将自己的梦想跨大且具体化，对于自己的未来有一个承诺和期盼，最终水到渠成让他加入到我们的团队。
那么思维引导法的问话逻辑是五个问题。第一个你的梦想是什么? 第二个问题能不能再清晰一点，第三个问题，这个梦想很小能再大一点吗?第四个问题你自己能实现吗?你通过现在的生活方式和工作能实现吗?第五个问题，如果我手把手地帮助你实现你的梦想，你愿意跟我一起干吗?
这就是思维引导法，同样的通过这样的一个方式来让小伙伴们加入到我们的团队，所以说组建团队也就是我们如何去让小伙伴加入我们的团队。
