老板们时常不解，他的员工干活特别不积极，从未把公司的事当作自己的事情来处理，特别喜欢在背后骂公司，甚至接二连三的背叛公司背叛他。
如果认为这都是员工的问题，那你就错了。事实上，想要员工心甘情愿、死心塌地地跟着你，就必须做到这五点。
既要画饼，也要分蛋糕
不会画饼的老板不是好老板，但只会画饼的老板大都做不久。你看马云，他很喜欢画饼。在1999年杭州那个小黑屋里，他给那十多位联合创始人讲说：今天我只能给你们500块工资，但是互联网一定会发展起来，我们的公司日后会成为互联网时代的领头羊，到时候你们所拥有的绝不止移一栋房、一辆车。
一些老板也学马云，时不时给他的手下描绘蓝图，今天画一个饼、明天画一个饼。可那些看似了不起的各种允诺，最后都没了下文。这样的做老板，公司员工迟早作鸟兽散。
可马云的团队为何能死心塌地跟着他干十多二十年呢?因为，当初画的饼成为现实中的蛋糕后，他会及时分配给团队。所有人都尝到了甜头后，便会以下一块饼为目标，继续坚持不懈地替公司、替马云、也替他们自己奋斗。
致以真心，关爱下属
当员工把公司当成家，那她就会尽心尽力地为这个“家”服务。如何能让员工做到这样呢?前提就是老板要先给他们“家”的温暖、“家”的关怀。
战国有一名常胜将军名叫吴起，极赋军事才能的他，平日里就是一个与士兵平起平坐的领导。和士兵一起吃穿睡，带头干粗活累活，恶劣的环境导致一个士兵生了毒疮，吴起也二话没说亲自帮他吸允出毒液。长期下来，他得士兵甘愿为他搏命、共同战斗。
这种事必然不会发生在现代，可话糙理不糙，其中的道理是一样的。做老板做主管的，要在工作之余留意员工的状态，了解员工的困难，给予他们真诚的关怀，这样员工的心才会归属于公司，才会用心为你做事。
不要只看错误不看成绩
总有一些老板喜欢龇牙咧嘴地对着员工，这是最不尊重也最有失水准地管教。可能你会说，是他犯了错，可反过来如果员工立了功，你会用骂他的程度去夸奖他吗?
因此，做老板的不要只会苛责失败，而无视成绩。如果下属犯了错，不要在公众场合大声谩骂，要是一做错事就要被批，那还有哪个员工会主动干活;如果下属做出成绩，就可以在公众场合适当表扬或者奖励，这样会激励更多人的积极性。
因此，关注下属的成绩，比在意他的错误重要;适当表扬下属，比责骂下属更重要。
权利下放、激发下属才能
如果一个公司领导整天比员工还忙，大事小事都要亲力亲为，那么他是失败的，因为他的身边没有人才;如果一个公司只有老板的各方面技能是最强的，那么他是失败的，因为他没有请来更厉害的人。
不知出于什么原因，不少老板很反感自己的员工能力比自己强，这种想法是很可笑的。试想想，如果员工什么都不如你，或者你总在压制专业水平高于你的员工，那么公司很多事情都要你才能解决，最终导致什么事都得自己干。
因此，要把部分权利下放，让下属去做他们该做的事情，发挥出他们真正的才能。这样，你也可以专心研究更高层次的事情，比如公司走向、行业趋势等等。
当老板是一个长期的过程，要想做好做大，除了自身的努力，还需必须培养一支能为你担事儿、死心塌地跟着你的团队。
不论是及时分蛋糕，还是关注员工动态、多点表扬少点批评，或是放手让他们去干，这些培养团队的方法有很多种。作为老板的你，需要好好学习怎么让员工为你卖命。
