当前，“加强工作考核”已然成为了推动发展的多面手，督促落实要用，评价绩效要用，总结提升也要用。随着用之普遍，也出现了一些杂质，有的将高级别考核视为“硬通货”，急于通过承接任务、承办活动给自己贴上过硬、突出的标识；有的将高强度考核视为“硬手段”，乐于通过反复督查、密集督导给自己树起抓得快、抓得实的形象；有的将高标准考核视为“硬把戏”，精于通过压力分解、目标转移给自己创造游刃有余、闲庭信步的阶梯。以“考”为“检”树立从严导向，以“核”为“准”营造务实氛围，本为有益之举，可如果会错了意、跑偏了路，一味加量、多多益善，就可能成为短期热、表面功、风景秀，使得质效得不到保障。
考核之尺不较长短，贵在精准。直尺再长也无法与千分尺、万分尺一较精准，与其拼接考核之尺以延用，不如改造考核之尺以应用。
要树立问题导向，在“实”上用心用力。有问题不是最危险的，可惧的是遇着问题闭上眼、绕道走，可怕的是瞪着问题扮失明、装路人，可怖的是挡着问题造声势、吹政绩。考核本身就是对标体检，没有问题固然很好，但发现问题也不是坏事，实事求是、及时整改才是关键。开考方要当好“化验员”，逐项拉出“体检单子”，客观反映工作实际；当好“诊疗师”，把准“问题脉搏”，切实“对症下药”“跟踪用药”。受考方要做好“参检人”，主动配合“体检项目”，真实展现实际工作；做好“寻医人”，认清“问题症状”，及时“按方服药”“回诊促愈”。
要抓实备战环节，在“准”上用心用力。不明重点、不分对象、不熟实情地开展大呼隆式考核，虽然各路豪杰齐聚一堂，动静不小、调门挺高、方案也有，但真下手时却出现了“各领一摊”“照单填表”“群龙治水”，失了准头，有的甚至查了两三天才知道应该看什么、需要记什么，这样只会把方向搅乱、把内容打散、把标准压低，就像打了一场无准备的遭遇战。为了避免类似问题，我们要在准备上多花力气、多费功夫，既要对考核内容“熟知熟会”，还要对考核标准“能度能量”，更要对考核对象“善问善询”，做到靶向发力、出手精准，全方位、立体化掌握起一手资料，为科学分析提供有力依据。
要注意递进层次，在“效”上用心用力。工作考核既不能“一把尺子量到底”，看结尾不顾过程，也不能“一把尺子来回量”，按老路不分轻重，要能根据推进情况随时调整考核方案，围绕“实效”形成全过程式画像评价。掩起“短板”瑕疵、用“亮点”来补妆，避开“难题”实际、拿“总分”来说事，都会对“实效”产生印象干扰。为此，要形成阶段式、动态型考核机制，准备、启动、推进、完成整个流程都要跟进考核，将每个阶段的重点线、警戒线画出来，量化赋分给予直观评价，切实考虑到受考方所付出的努力，营造起久久为功的工作氛围。同时，还要经常性开展“回头看”“回马枪”式考核，确保已完成的足够过硬，已开展的足够扎实。
山东省高密市委组织部 夏浩然
