中国企业家去年年底在哥本哈根气候变化大会上的行动取得了怎样的成果
去年底，一批号称中国最环保的企业家浩浩荡荡的赶赴哥本哈根。然而他们究竟取得了怎样的成果？冯洁不禁提出了疑问。
2009年12月5日，王石和冯仑（万通地产董事长）搭乘一列由联合国环境规划署（UNEP）、国际铁路联盟和世界野生动物基金会组织的“气候特快(Climate Express)”，由布鲁塞尔抵达哥本哈根。另一支中国“绿色企业家”团队，包括杨敏德（香港溢达集团董事长）、张跃（远大空调有限公司总裁）、张在东（锋尚国际董事长）、宋军（九汉天成集团董事长）和黄鸣（皇明太阳能集团董事长）等人，则由“山水自然保护中心”主任、北大教授吕植带队，一路从德国北上，在法兰克福与德意志银行气候金融团队会谈、并参观了欧洲太阳能之都弗莱堡之后，在哥本哈根与地产商分队会合。
这是中国企业家第一次以观察团名义参加联合国气候大会，也是少有的在大型国际环保交流活动上的高调亮相。中外各界人士都对这些开明的中国企业家充满了期待，中国企业家们到哥本哈根干什么？
在2009年11月末于北京长安俱乐部举行的小型“出征仪式”上，这些企业家们表示希望传递中国商界应对气候变化的立场，了解气候变化带给中国商界的机遇和风险。
2009年12月8日，中国企业家代表团的哥本哈根“首秀”活动，就是发布“中国商界应对气候变化的立场”。活动地点在气候大会会场贝拉中心外，哥本哈根著名的五星级酒店Radisson，后来温家宝总理也在那里下榻。遗憾的是，这个活动只有极少数外国记者出席，与会的基本都是中国面孔。
这让与会者很困惑，如果是这样，为何不在中国开这个新闻发布会呢？
12月11日，在世界可持续发展商业委员会(WBCSD)和国际商会（ICC）联合举办的“商业日Business Day”活动上，这些中国商业领袖也没有出现。
WBCSD在全球拥有超过200个公司成员，其中包括壳牌（Shell）、杜克能源（Duke Energy）、 E.ON、英国石油公司（BP）和力拓（Rio Tinto）等。在本次哥本哈根大会上，WBCSD倡导建立全球碳市场，以及一个包括工业、农业用油、核能和碳捕获封存技术在内的行业自愿协议。ICC的情形类似，这个囊括了全球几大污染者如Areva, ExxonMobil和 Vattenfall等的组织，继续向政治领袖们呼吁，商业本身正是应对气候变化解决方案的一部分，应把经济增长和自由贸易放在最优先考虑的位置上。
中国企业家缺席的原因其实比很多人想像的简单。WBCSD召集全球企业家对话之时，作为中国企业家代表团老大哥的王石，因既定的日程安排已经离开哥本哈根。其他企业家大多英文不好，国际交流经验不足，没有太强烈的参与意愿，也就不了了之。
作为全球最大住宅地产商的领导者，王石无疑是中国企业家代表团的突出人物。万科从2007年开始推行住宅产业化，在施工中用可以重复使用的钢模替代传统的木模版。3年内，万科成功地将钢模使用的面积增加到60万平米。哥本哈根会议之后，王石将这一目标提高到200万平方米。王石还有更雄心勃勃的计划，到2020年，要带领中国房地产业对中国减排目标的贡献率超过10%。
这些万科做法，在“气候特快”上由王石讲给《华尔街日报》、《每日电讯》 听，获得了更广泛的认知。也正因如此，王石的提前离队，某种程度上削弱了中国商界声音在哥本哈根的传递。更糟糕的是，在中国企业家代表团出发前的新闻发布 会上，参与Business Day活动明确列在日程表中，很多媒体都报道了，一些外国记者知道了这个消息，但没在Business Day会场上见到一个中国企业家，很失望。
事实上，聚集了众多跨国巨头CEO的Business Day会场上，不仅看不到中国面孔，也缺乏来自巴西、南非和印度的面孔。而与会的商界巨头们也收获不大，联合国气候变化框架公约执行秘书长德博埃尔跟他们说，贝拉中心里上演的是政府间的气候谈判，参与者们必须将商业暂时放到一边。
哥本哈根之行让中国企业家更受触动的，却是一些日程表之外的活动，那就是他们以自由人身份参与的NGO游行等 民间组织行动。九汉天成集团董事长宋军说，比起混乱的大会谈判和枯燥的边会报告，各国NGO人士形式多样的抗争活动，更加深他对气候变化的思考，也坚定了 他自己走生态产业的方向。这个常因过于理想主义遭受质疑的企业家，一直试图让更多人接受中国传统文中的节制理念，呼唤给人类的需求划一个上限，而不仅仅是 通过技术手段来解决还环境气候问题。
宋军从2002年起在内蒙古沙漠里投资“月亮湖”生态旅游项目，但坚守理想主义的环保理念在今天的中国殊为不易，他也不断遭受各种经济挫折，过了五六年才开始盈利。下一步，宋军打算在锡林郭勒实施他的新型草原保护计划，将曾因生态问题被搬迁的原住牧民回迁。这一计划得到了王石、张在东等人的响应。这或许是宋军哥本哈根之行最现实的收获。
不管怎样，被寄予厚望的中国企业家们的哥本哈根秀，多少让人觉得不尽兴。和中国政府一样，中国商界最近几年一直在努力行动，同时加强沟通，力图跟上全球应对气候变化和环境保护的绿色进程。但如何将行动信息有效地传递出去，在对外交流中全面真实地展现自己，还需要一个适应和学习的过程。
但也有少数中国企业家在这方面是先行者。
远大空调张跃放弃私人飞机的故事在世界上广为流传。2008年，“气候组织”发起人、英国前首相托尼·布莱尔在提交给G8首脑会议的报告中，用的唯一企业案例，就是远大的非电空调。张跃在哥本哈根大会期间一直神出鬼没，怀揣着一份自己测算的表格——《减少二氧化碳排放的措施》，他相信中国民间蕴藏着巨大的节能潜力。尽管没人知道他是怎么计算出来的。
黄鸣太阳能王国的故事很多人也都熟悉，他也是在哥本哈根发言最活跃的中国企业家，还组织了一场足球赛呼吁各国不要再“踢皮球”，回国后更是大声疾呼要2012年在中国举行COP18。
另一个更有国际知名度的是尚德太阳能的施正荣，他是2009年5月份唯一出席哥本哈根气候变化世界商业峰会的中国民营企业家。但很遗憾未能在COP15时来到哥本哈根。
对这些企业家来说，“秀”得好与不好，都不是他们最在意的。王石、张跃、宋军们需要担心的，可能是来自哥本哈根的虚无信号。在缺少明确、强烈、长期信号的情况下，企业很难评估投资的可行性。尽管这些先行者们已经在以往的潮流中，敏锐地把握到了与自己合拍的部分，毫不犹豫地融入了绿色洪流。
