近日，中国扶贫基金会发起为西部地区贫困孩子捐赠过冬棉衣（简称“温暖孩子”）的活动，该活动的进行，基金会首次尝试“全程透明公益”，获得不错收效，1个月时间内共募集16万余元捐款。
据介绍，11月2日，北京入冬以来的第一场雪后，中国扶贫基金会发起“温暖孩子”活动，并尝试在开心网中国扶贫基金会网页上向网友征集活动计划、资助标准等，并邀请志愿者实地探访，基金会每天通过网络公布活动进展、采购流程。
透明的公益方式获得网友支持和帮助，下周，基金会采购的爱心包将发往青海，爱心包内的物品均为网友投票决定，所有捐助人的通信地址也都登记在案。
中国扶贫基金会资源开发部官员霍庆川介绍，“温暖孩子”活动是该基金会首次尝试“全程透明公益”，让公众成为公益活动的参与者，监督活动进程，该活动所有构思、策划、宣传、执行都在开心网全程公布，网页点击量6万余次，一个月时间共募集16万余元捐款。
“我们这次的尝试就是想改变以往的模式，做成透明的公益项目。”中国扶贫基金会副秘书长李利说，作为“全民公益”的探索和尝试，“温暖孩子”活动和传统公益项目操作方式有最大的区别就是“透明”。
根据网络留言反馈，大部分网友很欣赏这种公开透明的公益项目操作方式。另外，很多网友愿意亲身参与到活动方案设计中来出谋划策。
霍庆川说，“只有做到了信息的公开透明，才能保证基金会的公信力。”
■ 对话
“发掘全民慈善金矿”
本报讯 记者对话中国扶贫基金会副秘书长李利，他表示，目前正在推广“全民公益”理念，发掘全民慈善金矿。
新京报：个人捐赠的款额很小，为何扶贫基金会把目光瞄准了全民慈善的范畴？
李利：在国外，有80％的捐赠来自公众，而不是企业和组织，在中国则正好是相反。很多基金会重视的是捐款“大客户”，忽视了公众捐赠群体。但汶川地震激起的个人捐赠首次超过企业大额捐赠的现象不可忽视，中国有一个巨大的慈善捐助金矿。
新京报：为何会想到“小额捐赠群体透明化”？
李利：经营慈善要清清白白，才会有公信力的提高。我们做的是服务者，是为了成就捐赠人的伟大，所以我们要关注每一名小额捐赠人的期待。做好他们的服务，他们的群体会壮大。
新京报：如此繁琐庞大的工作，是否会提高管理成本？
李利：小额捐赠的管理透明化成本其实高于大额捐赠，因为我们面对的是千千万万的个体，哪怕是写一封反馈信，成本总和也将高于大额捐赠。但捐赠人群的规模越大，基金会效率越高，管理成本就会越低。
■ 新旧对比
“透明公益”取代旧模式
市民崔女士说，汶川地震后，她曾向某基金会捐赠10多罐多美滋婴儿奶粉，还特地在奶粉罐中放入了她的联系方式，希望能和获赠人取得联系，但至今未收到回复，“我感觉自己的爱心被浪费了。”在公众看来，以往捐款后，钱捐给了谁、用作什么，常常得不到反馈。
“我们这次的尝试就是想改变以往的模式，做成透明的公益项目。”李利说，作为“全民公益”的探索和尝试，“温暖孩子”活动和传统公益项目操作方式有很多区别。
旧模式
基金会只能定时对外通过记者发布会方式发布消息，多数时候是记者代表公众提出疑问，基金会才会解答问题，否则顾及不到。
基金会与个人捐赠无法进行直接交流。沟通不及时致使很多人的捐赠想法被打消。
前期筹款项目评审立项调研的周期很长，所花费的人力、金钱等成本都很高。
新模式
基金会通过开心网、新浪微博等对捐赠人和网友公开展示，听取大家的意见和建议，做到采购过程透明化。
详细公布项目发展情况，邀请公众参与，全程透明、亲身体验，网络作为互动平台，网友的所有问题，都能在最短时间内得到回复。
工作人员依托网络与公众互动，在线接受提问，回答问题。很多网友亲自为活动出谋划策，参与公益项目的传播。
前期筹款相当于“零成本”，并获得不少公众的建议。公益活动实现公开透明，保证了基金会的公信力。
