“筹款只是结果，关键是公众是否共享机构理念。如果机构所做的事情被公众认同，就会有人支持你，愿意来捐钱。仅仅为筹款而筹款是不会成功的。这也需要做很长时间的公众教育。”
1949年，美国记者Bob Pierce到中国采访。在厦门，Bob碰到了一个叫白玉的小女孩，由于战争，白玉失去了亲人。他将白玉送到当地孤儿院，但孤儿院已经收养了太多孤儿，没有钱再收养白玉。Bob将身上仅有的五美元给了孤儿院，并承诺，只要把白玉抚养成人，回到美国后，每月会邮寄五美元。回国后，Bob首先到教会告诉自己的基督徒教友：战争中的孤儿需要救助。慢慢地，除了教友，越来越多的人加入了救助行列。1950年，Bob成立了世界宣明会（World Vision International）。
就这样，世界宣明会和儿童结下不解之缘——以儿童为核心开展工作。刚开始，在韩国救助韩战遗孤；70年代，在非洲埃塞阿比亚大饥荒中，世界宣明会救助了数百万计的饥民和儿童。现在，它已发展为专业地救援和发展机构。在筹款策略上，世界宣明会也以儿童为本，从公众中筹款，一对一地救助儿童，再将钱集中用在儿童所在地区的社区发展，这是世界宣明会筹款的核心。
比如，在香港，刘德华通过宣明会（下文如果没有特殊说明，都指宣明会中国）支持了10多个中国小孩，宣明会则把钱集中起来，针对小孩所在社区做扶贫项目。但刘德华有权知道小孩状况。宣明会每年两次都会向捐款者汇报小孩营养、免疫、教育情况，小孩也会直接给捐助者写信。如果捐助者问“我捐助的小孩怎么会瘦掉，这对我们就是个很大的监督和压力，让我们更多地关注儿童的福祉”宣明会副总监王超解释。当然，宣明会筹款来源主要是香港的普通大众，夺目的明星和大企业的捐助只占了很少的比重。王超说，前两年香港经济下滑，但宣明会捐款人数还是在上升，捐款人多，捐款数量基本不会受经济的影响，还是会持续稳定的增长。我们相信帮到一个（儿童）算一个，宣明会筹款稳定和直接的这种服务有关系。
世界宣明会将全球近100个国家的办事处分为，Support Office（资助办事处）和Field Office（项目办事处），除了少数的Support Office筹款和做项目同时进行，一般Support Office只在发达国家和地区负责筹款，Field Office则用筹集来的钱在发展中国家做项目。目前世界宣明会有40多个国家的办公室负责筹款。
世界宣明会全球2005年共筹集19.7亿美金，宣明会在香港共筹集6亿港币。在香港筹集的资金中，90.9%来自公众捐赠；6.5%来自国际救援及发展组织；2.1%来自香港特别行政区政府；0.5％来自其他1在香港筹集的资金会在中国、拉美、东南亚，非洲使用。每年大约有20%用在中国。
宣明会也很看重企业的捐助，希望通过企业捐款给NGO，实现双方的共赢。但宣明会在不排除企业捐助的同时，对接受企业的捐助也非常谨慎。“有企业靠慈善机构改变形象，那些社会形象不好的公司我们不会接受。” 王超说。
世界宣明会（World Vision International)是一个专业的国际救援及发展的民间机构。致力于帮助世界各地贫困及有需要的人，尤其关注儿童的成长。目前，宣明会在全球96个国家或地区工作。1982年，开始在中国开展工作。目前，宣明会的救灾及扶贫发展工作已遍布中国16个省、市、自治区。http://www.worldvision.org.cn/
注释：
1.宣明会2005年度财政摘要
