杨国琼
目前国内户外活动筹款项目越来越多了，从上海公益事业发展基金会（上海联劝）的“一个鸡蛋的暴走”，到刚刚结束的深圳壹基金“山地马拉松赛”和广东省千禾社区公益基金会的“纵横山野健行团队赛”，还有明年即将开始的“灵山为爱行走”……乐施毅行者作为一个举办了31年的户外远足筹款活动，到底它的成功之处在哪里呢？
在11月举行的第四届中国非公募基金会发展论坛上曾有人提到，筹款实际上不是筹“钱”，而是筹“人”，筹的是愿意支持你的人。乐施毅行者活动每年能为香港乐施会筹集大约三千多万元港币的资金，这次体验之后，感觉它更大的成功不在于资金，而是让上万人参与到了这个快乐的助人助己的过程中来。
本次活动参赛者四千八百人，现场义工就有三千多，加上每个队还有自己的支援队员，按照平均每个队员有一个自己的支援人来计算，现场还有至少四五千名志愿者。此外，每个队还有几十至几百名捐款人。以每队最低6800港币捐款额、50个捐款人来计算的话，1200支队伍至少动员到了6万名捐款人。其实仅仅我们蜗牛队，就拉了上百人参与到乐施毅行者中，除了陪练、支援、捐款人、还有帮我们绘画明信片的朋友等。如果我们是个平均数的话，那动员到的参与者数量还要翻倍。更重要的是，筹款和策划的绝大部分传播与动员动作都由我们这些参与者完成，包括传播视频等。香港乐施会以其几十个员工用四两拨千斤之力，就收到了这样的效果。不得不说，这是一个非常成功的筹款和宣传活动。
事后回想，乐施毅行者的成功关键在于两个方面。一是48小时走完100公里，这个任务设计有足够的挑战性和复杂性。不论是现场还是事前事后，对参与者来说，需要动员的资源和付出的努力都会更多。又因为它不那么容易完成，我们需要更多时间练习，所以整个参与的过程被拉得很长，从报名到比赛有足足半年的练习时间。同时，因为这样长时间的坚持锻炼，让我们形成了一种新的习惯，从而感觉到生活随之发生变化。
“因为毅行，生活从此改变”是今年乐施毅行者的口号。参与活动为自己带来的改变，是让我们认可它的重要因素。还有更重要的一点是，毅行者是一个团队活动，虽说一个队的参与者往往已经是认识的好朋友，但参与毅行的过程和平常吃喝玩乐很不一样，会有很多需要重新了解和磨合的地方。甚至包括跟陪练、陪走和支援队的朋友们，也因为活动的持续时间长，而让相互之间有了更深入的连接。
另外一个重要的成功因素则是香港乐施会的信誉以及专业性。对我来说很重要的是，乐施会还算是个靠谱的公益机构，所以我愿意为它筹款和做宣传。此外，乐施会在活动组织的过程中体现出非常高的专业性。从4月报名，到6月抽签，之后定期邮件沟通活动进展和提醒事宜，8月又组织了现场简介会，没能去现场的也可以领取资料包，内含非常详细的活动指引，对每一个细节都有提示，每个队还可以在毅行者网站开设筹款宣传页面（虽然有点简陋，但还是挺方便的），还提供了价格不等的各种纪念品，可以买来回馈给捐赠者。现场就更不用说了，虽然参加的人很多，而且毅行当日天气也不太好，但整个参与的过程都很顺畅。每个负责登记、提供补给和医疗服务的工作人员态度都特别好。如开始登记时，还有工作人员（应该也是义工）主动帮我们拍合影。让参与者感觉现场的每一个工作人员也都特别快乐，没有任何的不耐烦。见到我们走得慢，他们还会关心几句，替我们担心是不是赶得到下一个站……这让我们这些在内地见惯了冷脸的人甚至有些受宠若惊。活动整个过程对细节的考虑也比较周到，比如从第三赛段开始有理疗服务，第四赛段也有供临时小憩的床，爬两个难点之前都有宝矿力能量水提供……以及最后的颁奖礼、有队号和时间的合影背景、网站能实时查到每个队的行进情况等，整个过程让人感觉非常的专业。
乐施毅行还有一个成功的地方是，它没有结束。我们走完了，款筹了，分享会办了，纪念品也寄给捐赠人了，看似事情结束了。但是，在蜗牛队的感染下，一些今年参与支援的朋友也起了毅行的心，现在都在纷纷组队，打算明年参赛。而蜗牛队，除了开春以后打算继续拉练以外，还准备在明年的毅行中，也去支援这些今年支援过我们的朋友。如此循环往复下去，将会有越来越多的朋友参加到这场毅行中来。同时，我们自己也希望能一直走下去。行走一旦开始，就不会结束。
（作者为北京市西部阳光农村发展基金会桥畔计划主管，毅行者“蜗牛队”成员）
