安徽省内化肥行业坐“头把交椅”的四方集团公司，正处在改革与发展的关键阶段，却不得不以“至少9个部门的人力物力、每年几十万元资金”应付各式各样的“协¬会骚扰”。在公司列出的2006年加入近50个协¬会的统计清单中，真正对企业发展能够提供信息的专业行业协¬会只有几个而已。公司董事会秘书、企管部部长程少民说，现在许多协会善于“拉大旗作虎皮”，把一些重要部门在职或已退的领导拉进来，挂名任会长或副会长。一些协会会演变为“二政府”，成了一些部门或个别人权力寻租的“道场”。（新京报2006年11月8日）
点评：
令人悲哀的是，本该以独立第三方力量，以公众监督为己任立世的协¬会，却演化出与权力联姻的图景，沦为腐败的工具。第三部门的公信力受损，这是中国公民社会成长中的阵痛。
