时间：2009年3月14日至19日
地点：北京
内容： 3月14日至19日，50名来自全国各地的学员齐聚北京，参加了由英国大使馆文化教育处和友成企业家扶贫基金会共同主办的社会企业家技能培训。
本次培训的学员中即有在NGO领域工作多年的经验丰富的从业者，也包括初涉不久但充满热情与创意的新人。学员们各自关注的领域横跨多种行业，辐射诸多社会问题，比如贫困，养老，就业，教育，环保，残障人士，农村发展等等。虽然背景各异，大家却怀着同样的目的走到一起，希望进一步了解社会企业的相关知识与技能，为应对这些社会问题寻找更加有效的解决方案。
主办方为培训组建了强大的专家团队，包括毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院，具有多年职业培训与社会企业推广经验的Steve Koon, 公益组织发展中心（NPI）的副主任丁立，中山大学公民社会中心的朱健刚教授，社区参与行动的宋庆华主任以及北京爱思创新信息咨询中心的李利亚主任。同时，培训课程的主要设计者，来自英国的社会企业专家Mike Harland全程担任顾问。
为期六天的培训强调高度的参与互动方式，让所有学员都能融入到讨论，自我剖析与团队合作中。每天上午，培训老师会讲解一个大主题，配以相应的案例分析，并选择学员的实际案例作为集体研究练习对象。下午，学员们被分成若干小组，继续利用各自的实际案例轮流进行练习，从而使每个人都能最大限度地从中获益。
培训现场
第一天：愿景，使命与价值观
所有学员进行了2分钟的个人陈述，向大家介绍了自己正在进行或计划进行的项目。当天的主题是组织的愿景，使命与价值观。即便自身的机构已经制定了愿景与使命，很多学员意识到其组织定位并未达到准确与合理，相反显得冗长而模糊。在老师的帮助下，大家对自身机构的愿景，使命与价值观进行了调整修改，力求达到简明，清晰与准确。
第二天：环境分析
英国专家向大家介绍了英国社会企业的发展情况，并列举了大量成功社会企业的案例。了解政治，经济，法律，技术等环境因素，是组织制定正确战略计划的前提。随后，培训老师带领大家运用CESTLE工具分析了组织外部环境，以及SWOT工具来认识自身的优势与劣势，机遇与挑战。在分组练习中，学员对自身机构的内外部环境因素进行了系统分析。
第三天：制定战略
大家探讨了社会企业的潜在利益相关方，这些利益相关方可能产生的影响，以及如何根据这些实际情况, 并结合环境分析结果来制定合理的战略计划。培训老师特别强调了品牌建设的重要性，使学员们更多地从市场角度出发考虑发展战略，建立起品牌意识，从而增强其可持续性。
第四天：财务管理
本日的内容以财务知识为主，培训老师以学员自身案例为对象，带领大家进行了制定预算, 财务计划，产品服务合理定价等练习，同时强调了市场调查对于制定财务计划的意义，以及寻求传统捐款之外融资途径的重要性，并且介绍了筹资的渠道。
第五天：影响评估
培训老师讲解了如何衡量机构的影响，并提供了相关工具表，鼓励学员进行反向思考，从最终期望达成的影响出发考虑组织的实际运作。另外，英国专家介绍了目前在英国推行的投资社会效益机制（SROI）。
第六天：案例PK
主办方安排了一个有趣的竞赛环节。经过6天的培训，学员们对于自己的计划进行了思考，修改和完善，并在最后一天被分成几组进行了第二轮案例陈述。各组的佼佼者参加了最后的案例PK竞赛，经由嘉宾评委提问后，决出最优秀的案例。
通过这次培训，很多学员感觉深受启发，受益匪浅，不同的看法见解不断碰撞出火花，极大地开阔了大家的思路。更重要的是，培训提供了一个良好的交流平台，使诸多志同道合的人能够彼此建立联系。英国大使馆文化教育处会将继续开设这方面的培训，为更多有梦想，有热情，有爱心的社会企业家们提供学习交流的机会。
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