地点：天津河西区
时间：10月28日晚20：00-11：30
与会者：刘莹(副理事长） 王筱迪（副理事长）
董剑（副理事长兼秘书长） 赵亮 （理事长)
赵：今天是绿领成立一周岁的生日，很高兴大家再次相聚。祝福绿领！过去的一年是我们绿领创立元年，我们做了大量的基础性工作。基本完成了组织机构创建，管理制度确立，自主项目策划推广三项任务。随着协会向实体化进程的推进，机构认证，办公选址，资金筹集等突出课题摆在我们面前。这也是我们要商讨的重要议题。
刘：绿领的成绩有目共睹，但是整体感觉比较散。很多人的积极性没有调动起来，没有形成完全意义上的共同体。也就是我们需要建构绿领文化。没有文化的维系，绿领的可持续就难以保障。总觉得好像每次都是我们几个人在一起。
董：除了我们几个，秘书处相继有10多人参与到了工作之中。秘书处自5月份第一期未来绿领训练营后，强化了秘书处团队的建设和管理。目前大部分成员的工作分工都很明确了，并且逐渐上道了。我也得以有精力在项目策划方面做点事情。部分成员由于考研，找工作出现了断档，很快有人补充上来。现在秘书处成员的工作定期会作小结报告给理事会。
赵：2011年五一之前，理事会和秘书处的工作职能还没有明确分解开。理事会的成员做了大量工作。但是五一后，理事会，秘书处的角色更加明晰了，理事会侧重于协会的决策治理，秘书处则负责具体事务管理和执行。因此，理事会表面上比较清闲了，但实际上，我们要做秘书处不能做的工作，或者说我们是为秘书处工作开展打外围，做后勤。
关于绿领文化，从协会成立之初，我们就开始探索了，但是一直没有重大行动。原因很简单：绿领文化必须在公益行动的实践中提炼，否则如同无米之炊，无源之水，无本之木。
我们现行的项目正是基于绿领文化这个目标设计的。文化工程单靠我们几个显然是不够的，每一个绿领会员都会是参与者。同时，我们需要社会各界的智慧。
刘：赞同。通过一年行动，我们有了一定的积累，绿领文化的构建条件也会慢慢成熟起来。苹果之所以成功在于苹果独特的创新文化。绿领需要包装，需要在品牌建设上多下功夫。绿领文化建设不仅仅是协会发展之需，也是青年成长之需。我建议，多加强与国际机构，知名企业，机构的交流，开阔视野，为绿领文化建设服务。
董：刘莹的建议很好。绿领文化会是我们接下来一个工作重点。目前需要解决的问题是机构认证，办公场地和项目筹资的事情。我21号去了趟天津市环保局宣教中心，与相关负责人沟通了我们注册认证的事情。那边传递出一个很好的消息就是：同意我们挂靠在天津市环境科学学会下面。但是根据民政部门相关规定，要注册为实体，需要有自己的办公场地，包括账面上有3万元的原始资金。有了场地，账面有3万元，注册就顺理成章了。梳理下，问题的关键是钱。解决的办法就是筹资。
王：北京这边的基金会资源相对富集，我们也要有所行动了。但是我们需要思考这样几个问题？我们的优势是什么？或者说我们的竞争力是什么？基金会不会无缘无故把钱交给我们。除非我们能有打动他的理由。我接触到一些基金会，他们都是相对理性的，因此，我们必须在技术创新层面努力。目前，我们要获得资助，困难还是很多。
董：对于筹资，我还持乐观态度的。第一，我们已经对于包括训练营在内的项目开始升级创新了，我们的项目优势也会日益凸显；第二，基金会领域也开始转变了，此前都是项目型资助，但是最近几年来，很多基金会回归民间公益组织的扶持了。我了解较多的SEE基金会就是一个例子。他们的资助对象不再单一针对项目本身，也把项目执行的机构纳入到资助服务范围，这是一个利好的转变。除此之外，包括全球绿色资助基金，福特基金会等国外基金会也很关注创建初期的机构。
赵：我上周去了趟北京，与中国青年报，80创成，环保部宣教中心等媒体，机构进行了友好的交流，他们对于我们给予了关注，也表示会从不同层面给予支持。如果能顺利承接环保部千名青年环境友好使者项目的推广，不仅能获得政策层面的支持，资金的问题也会解决，最重要的是获得了一个国家层面的信任，这就是我们最重要的资产。与80创成已经初步达成建立战略合作伙伴关系的意向。企业的赞助也会浮出水面。
刘：基金会那边大家都可以发挥各自优势进行沟通，对于企业赞助，还不容乐观。三星每年都会投入大量的资金开展社会公益，但是通常是把钱给政府部门。“企业社会责任”只有获得政府认可的时候才会成为与企业沟通的王牌。同时还有很多企业，主要是跨国企业，都有社会责任部门，但是他们会自己组织参与在华的环保，教育领域的公益活动。
董：企业赞助，国内外基金会资助，政府项目资助等都是我们筹资的途径和渠道。做好筹资，我们要苦练基本功。环保部的项目就是一个很好的机会。做好了，企业赞助，基金会资助等都会得以解决。
王：企业社会责任领域，我们还是门外汉。建议多和瑞森德企业社会责任机构，商道纵横等研究机构交流，学习，合作。我们现有的项目哪个有望获得资助？
董：我最近在起草未来绿色青年成长计划，这个拟作为申报资助的项目。
赵：已经开展两期的绿领训练营项目也计划申报。从明年起，中国未来绿领训练营项目将有两个重大变化：绿领将逐步承接科尔沁生态示范区志愿者团队的组织管理整体工作，项目的设计也会更具有绿领特色；其次，队员会优先从会员中选拔。会员的活动积极性也会得以改善。
董：这点，我可以核实下。暑假在清华活动期间，曾和万老师沟通起这事。9月份在通榆荒漠化会议期间，我们和万老师第二次深入交换了意见。万老师很赞同我们承接志愿者组织管理这项目工作。
王：能否获得资助，关键在于我们自己的核心能力，取决于团队综合实力。目前我们的成员大部分还是大学生，在会员总体格局上还是失衡的。建议逐步扩大公司白领，社会人士的会员比例。现在，我们需要明确下接下来的工作，以及分工。
赵：毫无疑问，工作重心还在内部建设上。团队方面：完善考评机制，加强团队内部沟通，平衡会员格局；项目方面：执行千名青年环境友好使者行动项目，绿领文化建设，组织2012年未来绿领训练营，包括此前尚未实施的《未来引擎》，规划中的中国绿领年会都将启动。对外：积极走出去，引进来。把先进的思想优秀的人才引进来，把服务带出去。
刘：我补充下，绿领文化建设刻不容缓。这块我会多整合下资源，还需要团队配合。你们要给力啊！
董：秘书处这边正着手选拨一些成员进来，保证工作持续性。同时我们也会加强与天津市环保局，天津市青年宫，天津媒体，企业，社会团体的接触，交流，建立联系。
王：我在北京会多注意搜集基金会，企业社会公益的资讯，与大家保持密切沟通。
赵：近期，我会与天津社会团体进行交流，建立联系。绿领即将步入天津为核心的环渤海时代，未来的工作更有挑战性，同时也会更有成就感。我们携手未来几年！
备注：根据交流笔记整理。
官网：未来绿色青年领袖协会 www.fgylc.org
