现代公益在中国大陆历经三十年发展，从无到有，从早期的精英倡导和参与，到现在基本每个县城都会拥有几个爱心的Q群或者志愿者组织，公益是获得了很大发展。但和民间商业机构相比，民间公益发展影响力要低很多。民间公益更像社会中可有可无的装饰，而不是推动社会往前发展主要力量。许多的民间的志愿者组织，更像是传统社会的慈善组织，而不是现代社会的公益组织。就算是慈善组织，许多组织的行动也显得苍白而无力。
许多人并不太清楚，慈善不等同于公益，公益的边界到底在哪里，在大多数的概念中，公益就只是做些好人好事，就是逢年过节给孤儿和孤老送一些温暖，是学生社团暑期的支教活动。这当然和社会教育观有关，在中国，官方的公益观就是“毫不利己，专门利人”，在这样的宣传下，许多公益组织更注重宣传，注意处理和利益方的关系。在我昨天参加的一个学生社团的推介活动中，有人提问如何才能让社团获得更广泛的参与性，学生社团的负责人回答是主要处理好和团委的关系，坚持为基层服务的态度。如果把学生社团这个背景拿掉，这完全是是一个小官僚式的标准答案。真是莫大的悲哀，我们的教育是在培养奴才，而不是人才。连自己的思考都没有，怎么能做好社团和公益呢?
而在正规注册的NPO团体中，公益人在谈论能力建设，资源共享，财务透明，联合救灾等话题。在广西大部分所谓的联合救灾，也就是去帮助壹基金发物质，而来源于西方教科书中的能力建设，项目规划，愿景规划，对大部分的草根公益组织而言。就如那些成功而有远见的组织把他们的结构，思想这些美味用能力建设等等工具包裹起来送给我们，而我们只留下漂亮包裹皮，把美味不知丢到那里去了。对许多弱小的草根组织而言，许多时候的处境是娃娃又哭，稀饭又烫，辣椒又辣，尿又涨。管理工具对他们来说，重要但不紧急。
任何一种社会发展，如果最后不能获得广泛的社会参与，那它必然不能获得广泛的社会影响力，除掉政府限制这个大前提，民间公益要如何才能拥有广泛的社会影响力的呢?下面的观点欢迎大家讨论和补充。
1、草根NPO组织应该花大量的精力来建设的组织的社会基础，在目前许多正规一些的公益组织中，靠申请项目经费是主要的运作方式，西方的许多NGO，NPO也是这样运作，但在中国大陆这未必是最好的方式。因为在民主的开放社会中，第三部门已经相对成熟，从法律制定，筹款，专业培训，舆论监督都已经形成相对完善的体系，而在一个完整体系中，分工专业化是不坏的方案。而在中国，公益体系远远没有形成。别人就好比五星级的大酒店，可以进行详细的分工，而我们就好比一个路边摊，炒菜收碗一脚踢，首先要把最重要又紧急的做好。靠项目制运作的组织好处我就不在这里多说，它主要的的问题是你很难形成自己的核心技术，你的项目的连续性会受到许多的挑战，当你在强调专业性的同时，你的社会连接反而会变得脆弱，当资金量达到一定规模，管理就会陷入瓶颈，就一个总协调人管理着一堆不同项目的经理，这样的组织形态会让组织变得科层化和封闭化，进而削弱社会参与度。
那什么是草根公益组织的社会基础，对草根公益组织而言，社会基础就是支持和参与的连接模式，是你项目的支持者和参与者。许多网络为平台开始的公益组织，在早期往往参与人数众多，而一旦所谓的组织化以后，立刻陷入纷争，行动变得无力。因为在教科书中，大量的篇幅用来讨论使命，愿景。而没有教导草根组织如何维护自己的社会基础，所以才导致许多草根组织转型即宣告死亡。而在拥有广泛社会基础的组织中，沟通会变得更频繁，而频繁的沟通和相识的目标认同也使得财务更容易被监督，行动影响力更容易获得扩散。草根公益组织的社会基础越好，你的社会资本也就越高，社会资本越高，才有可能形成有效的社区和更广泛的参与，才可能构建新型的组织结构。
2、建立更广泛的民间资源多方连接，从自利到利他。第三部门的定义就是用私人的资源为公众服务，所以公益本身就好有私人性质，获得民间持续的资源，是草根公益组织可持续发展的有效方法，小额捐赠往往更有持久性和参与性，比大企业和基金会的资金更接地气。因为和民间资源的连接方法是横向连接，而不是权力关系下的垂直连接。这就要求公益组织要拥有更开阔的视野以及互惠互利的价值规范，同时要转换视角，从“毫不利己，专门利人”转变为“人人为我，我为人人”。在后一个观念中，也包含了自利性和利他性的结合。纵观西方世界慈善公益发展史，都有从自利性组织向利他性组织过渡的历程，而我们现在的许多公益组织，并没有历经自利性发展的这个重要阶段，这就能解释为什么商会，P2P投资交流平台都显得比许多利他性的公益组织有活力。其实许多学生为主的公益社团也可以归类为自利性组织，大部分的活动只是为成员之间提供了恋爱交流的平台，只不过学校和学生们假装是利他性的公益组织而已。如果缺乏自利性的互助，只会助长披着公益外衣的商业模式，穷人做公益的伪道德模式。
3、拥有新思维，在信息技术飞快发展的时代，草根公益组织不光要会用哪些新的工具，关键应该拥有互联网的思维，分享的本质是参与，是平等、信任和宽容，是创新性的组织结构。如果你的组织拥有这些东西，你有没有APP其实并不重要，你的能力建设，项目设计也不是最关键的因素，你做不做社会企业也无关痛痒。你依靠你的结构，基础和开放性思维，自然能把社会个体凝聚起来，从而解决个体无法解决的社会问题，而公众的参与，本身就是一种社会选择模式。所以组织的社会基础，结构和开放思维决定了组织的社会资本，而社会资本的大小决定了影响力的大小。最后一点就是，成功的公益组织都需要坚持和不懈努力。
