生态旅游必须限制游客的数量，在乌梁素海的某些保护区，博雅文化协会的滑闻学说，一年都不能超过500人，否则鸟类的栖息环境将急剧恶化。但是这些拥有稀缺自然资源的地区不可能永远是世外桃源，特别是对于当地人来说，剥夺了他们的“发展”机会，某种程度上也会让他们的生活陷入困顿。在旅游与发展中寻求平衡，是一个复杂而微妙的过程。滑闻学和他的博雅文化学会试图在社区参与、NGO协作以及公益股东参与的模式中寻找到生态旅游发展的路线。希望真正践行社会企业的目标：运用商业手段，实现社会目的。
将掏鸟蛋的渔民变成护鸟队员
滑闻学是内蒙古巴彥淖尔市乌拉特前旗博雅文化协会的会长，在此之前，他身份是中学教师。他从小生长在湿地边上，对环境变化的体会尤为深刻。过去的乌梁素海湖水清澈见底，鱼有24个种类，是著名的淡水湖，也是地球同一纬度最大的湿地。但是现在，农业污水、工业污水、生活污水都排进湖中，湖水的氮、磷含量过高，水体富营养化，湖面散发着臭味，而且状况还在恶化中。以至于惯常的旅游开发在当地也进行得并不顺利。因为游客们很少愿意在一片散发着臭味的湖面上荡漾。专家预测，乌梁素海湿地将在30年内消失，这也意味着一个新的沙尘暴中心形成，将直接威胁到北京、天津等地区。
2008年，投入环保事业的滑闻学在去年参与了英国大使馆文化教育处举办的社会企业家技能项目，尝试发动社区居民拯救湿地，特别是通过让他们参与观鸟活动，把保护湿地环境的理念传达给当地的居民。
居住在乌梁素海周边的渔民喜欢掏鸟蛋，这也是他们的副业之一。无论是地方政府还是环保组织一时都难以完全禁止，滑闻学有些无奈地说：“完全禁止会影响他们的生活来源，我们只能做到替代、引导。” 滑闻学在乌梁素海组织的生态观鸟活动请的导游便是当地的村民。农闲时，他们还组成社区志愿者护鸟队。比如，冬天鸟儿可觅到的食物比较少时，这些渔民便承担起喂鸟的工作，另外，他们也帮助巡逻，防止捕杀行为。
只要加入志愿者护鸟队，村民便可以拿到3千到5千的无息贷款，用于在当地实施科学施肥项目，这是一个由阿拉善SEE生态协会支持之下的项目，用于改良传统的施肥方式，传统施肥法大约有60%的化肥被排放到湖水中。既带来水体的污染，也是对化肥的巨大浪费。科学施肥则可大大降低化肥在土壤中的流失率。滑闻学说，从这个角度看，其实是将两个项目结合了起来，既有社区参与的护鸟活动，又有NGO之间的互相协作。
公益股东参与的会员制生态旅游
除了社区保护、NGO之间协作之外，滑闻学对于乌梁素海生态旅游的探索还包括公益股东的模式，就是邀请某些有实力的企业主加入博雅文化协会，再由他们每年拿出一定资金资助。而博雅文化协会则帮助每个企业的公益部做一些社会公益方面的策划。到目前为止已经有三家公司成立了公益部，在当地开始进行一些公益活动。
滑闻学说，人进鸟退，生态旅游的游客不能太多，一般情况下，一年也不能超过500人。选择游客的过程中比较费神。乌泱泱的观光性的游客基本是不被考虑的。现在主要通过会员制，吸收各行业的企业主入会。滑闻学说，这些会员的捐助是整个生态游的主要资金来源。事实上，在这些企业主之中，都有参与公益、环保项目的意愿，只是之前找不到合适、可靠的途径。另外，这种会员制的生态游又能够让他们放松心情。某种程度上，这种形式与一味的“劝捐”又所不同，他们让捐助者也获得了某种满足。
目前乌梁素海的生态旅游路线有两条，除了坐着木船去小保护区瓦窑滩（当地又称“小海子”）观鸟之外，还可以开车去巴音察干沙漠。最近几年，巴音察干沙漠每年以7公里的速度在推进。有环保人士帮助当地人在此种树。另有一片人工草原，在生态恶化的今天依然能够看到风吹草低。巴音察干沙漠游的另一个重要内容就是种树，这也是最生动的环保教育。此外，在这里种树也是对当地牧民的一种帮衬，他们通过护林活动能够获得一些收入。这也体现了社区参与。
社会企业也要注重品牌塑造
除了生态旅游线路之外，这里还有乌梁素海湿地特色展馆；滑闻学与他的博雅协会与政府合作举办一年一度、全国规模的乌梁素海观鸟文化节；还有四年一次的乌梁素海湿地国际湿文化节，乌梁素海湿地生态旅游研究中心也将建立。
滑闻学在2009年参加了英国大使馆文化教育处和友成企业家扶贫基金会举办的“社会企业家技能项目”试点培训，通过与同行的交流，更坚定了之前的看法：社会企业也是企业，需要向更多民众推广，也理应注重媒体的宣传。所以，博雅协会的很多活动看起来都比较大张旗鼓。公益更需要品牌，这样才能获得当地人和社会认可，才会有更多人的参与。他强调：“我并不认为媒体宣传多了就是做秀。”
有些人加入博雅文化协会完全是偶然。滑闻学说，有一次，他的腰受伤了，在医院治疗，遇到一位旧相识，与他聊起自己生态旅游的想法。说了半天，这位老兄对此并不感兴趣。倒是旁边有一位先生一直在专注地听，临走还留下名片，让他得闲去其公司详谈。这就是后来博雅文化协会的名誉会长李渊奇。他是做房地产的，第一次见面，他赞助5000元，观察了一年，又投入两万。一年之后，通过李渊奇已经带动了七个企业主加入博雅文化学会。对于一个会员制生态旅游项目来说，更多会员的加入也意味着项目的可持续。
