摘要：“青爱工程：公益组织的超前社会实验”为《中国第三部门观察报告（2016）》的典型案例
《中国第三部门观察报告（2016）》得到中国扶贫基金会持续资助，由中国人民大学非营利组织研究所、公域合力管理咨询共同编撰，继2011年后第6年推出，由社会科学文献出版社出版。
《报告》通过系统观察、分析和研究，见证第三部门发展脉络，致力于成为第三部门的风向标，引导和推动第三部门的健康进程。
《报告》包括主报告、分报告、典型案例和大事记四部分。“青爱工程：公益组织的超前社会实验”为该书的典型案例。
当前大部分公益组织的战略性思考不够深入，相对感性而缺乏理性的思考方式决定了大部分组织通常“随大流”，很难体现其独特性。它们往往扎堆于传统慈善领域，公益项目的设计缺乏对社会问题的深入把握和远瞻，推动变革的意识不强，多重服务、轻倡导。因此，公益组织虽然数量增长快，却很难体现行业的总体影响力，只能起到“增量”的作用，或者更多是在满足相对低端的需求，而探索性、创新性的工作很少，难以产生“质”的变化，也一定程度地造成公益资源的浪费。
艾滋病防治教育很少被公益组织所关注，原因不是它不重要，而是它本身具有复杂性，对它的关注意味着巨大的挑战。这类问题属于政府和市场解决不了或难以解决的。此时，如公益组织意欲去碰这个问题，就需要有比政府和市场更创新的思维和解决方案，需要探索精神，需要耐心，不能急于求成，需要投入大量时间、精力和智慧。
因此，对这类问题的关注也极具前瞻性。张银俊、李启胜（笔名李扁）怀有独特的公益激情，面对这样一个尴尬、棘手、少被关注且很难进行公众筹款的社会问题，共同发起了“中国青少年艾滋病防治教育工程”（简称“青爱工程”），以青少年爱的教育为使命，在全国大中小学幼儿园援建青爱小屋，持续探索符合中国国情及学生年龄特点的健康教育模式。青爱工程于2006年12月启动，至今历时近10年时间。
报告从渠道建设、干预措施、资源动员、组织保障四大方面总结了青爱工程在这10年中逐步形成的独特项目模式。报告认为，青爱工程是一场全民教育的社会工程，更是超前的社会实验。
来源：公域合力
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