庄爱玲（受访者供图/图）
见证了中国公益事业三十年的发展，庄爱玲将公益支持机构称为基础设施建设，“公益组织在台子上跳舞，支持机构就是台子底下的一只脚，虽然看不见，但如果把这只脚拿掉，台子就会塌下去！”
“做公益，没有自己的诉求与私利，都是为了公众利益，干吗不去透明呢！”
19年前，一个体重才七十多斤的瘦弱女子庄爱玲，心里却揣着一个大梦想——希望有一天能创建一家提升公益组织能力建设的支持机构。多年后，这个梦想成真了。2004年5月20日，中国首个在民政部门注册的公益支持机构：上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）在黄浦江畔落地成立，创始人是庄爱玲。
公益是助人自助的事业，助人者通过协助受助者提升自身的能力，摆脱困境，得以成长，而助人者在助人的过程，自身也同时获得成长。如果公益组织要可持续地服务社会，在“给别人一杯水”之前，“你得先有一桶水”。
通过14年持续不断的公益组织能力建设，映绿服务的机构超过了3000家，服务的公益组织管理超过了2万人，培养了一批公益行业的领军机构和优秀公益人才。映绿自己也成了公益支持的品牌机构，也是国内少有的5A级公益支持机构。
截至南方周末发稿时，映绿正在筹划为提升公益组织能力构思新的陪伴成长计划。
哈佛肯尼迪学院的“中国门徒”
2002年7月6日，庄爱玲带着九岁的儿子到了纽约，两天后朋友开着车将母子俩送到了位于波士顿的哈佛大学，她将在这里的肯尼迪政府学院（Harvard University Kennedy School of Government，以下简称“肯尼迪学院”）开始一年的学习生涯，启动她的寻梦之旅。
肯尼迪学院有公共政策和公共管理两个硕士专业，学制一般为两年。但也有一个学制一年的MPA学位，是为那些具有丰富实务与管理经验的申请者设立的。庄爱玲就是其中之一，在进入肯尼迪学院之前，她已有12年公益实践经验。
而故事的开始似乎有点意外。
事情要从庄爱玲1987年在高校从事英语教学三年后，在南京大学英语系攻读英美文学硕士期间的“机缘巧合”说起。当时她选修了一门“圣经文学”课程。授课教授是丁光训先生的夫人郭秀梅先生。由于她患有严重的风湿病，行动不便，课堂便从南大校园搬到了她家二楼的小客厅。课间休息时，丁先生时常会进来和庄爱玲及另一位同学聊聊天。
当时，他和匡亚明、韩文藻等知名人士共同发起的爱德基金会（以下简称“爱德”）刚刚创建两年。从丁先生那里，庄爱玲第一次接触到慈善、公益和基金会。在了解了爱德的机构宗旨和所从事的工作后，她问丁先生她可以帮什么忙，丁先生回答：“你可以来做义工。”就此，庄爱玲开始了自己的公益人生：在爱德做两年义工后，改行加盟了公益，认定了这条路可以一直走下去，直到今天还在公益这条路前行。
但在那个公益还不被大家所了解的年代，总会有人问及庄爱玲“你是干什么的？”说是干基金会的，“总被误认为是做商业的基金”；说是干社会工作的，反被问“谁的工作不是社会工作”；说是做慈善的，别人又会觉得这是“白白胖胖老太太做的事情”……
除了实践中发现公益认知度低之外，庄爱玲也注意到虽然中国公益已经进入现代公益，但公益人要想把公益做好，却没有地方可以学习，也没有任何为公益组织提供能力建设的机构。
为了弄清楚社会问题产生的根源，1997年她考取了南京大学首届社会学博士。因机构人手少，便以在职方式攻读博士学位。当时，她的先生在上海工作，她既要工作、学习、出差同时还要兼顾家庭。就在去美国哈佛肯尼迪学院报到的前几天，她的博士论文刚刚通过预答辩。
“所有的课程项目都从培训开始，提升人的能力是基础”，这是她在爱德做项目的经验和原则。在1999年召开的中国NGO发展与希望工程十周年的国际研讨会上，庄爱玲作为爱德的代表在大会上发言。通过案例，她分享了如何通过能力建设，提升项目管理和组织发展的水平。这些分享颇受与会者关注和欢迎。
这也使庄爱玲意识到，这将是未来公益组织发展的方向，公益组织一定需要能力建设，虽然当时的公益组织很少。但她还是毅然决定做一家能力建设的机构！
“给别人一杯水，你得有一桶水。”庄爱玲说道，“虽然我有10年一线的经验，读了社会学博士后，也有了一定的理论基础。但我从来没有系统地学习过公益组织管理理论和方法，也没有完整地运营一个公益组织。而社会学与公共管理不同，能力建设不属于社会学范畴，而属于后者。所以我就去哈佛读书。”
创立中国首个“公益支持机构”
在去肯尼迪学院之前，庄爱玲已经有了创办映绿公益的初步思路和框架。在师从全世界第一个研究支持性机构的人——哈佛大学戴维·布朗教授后，她完成了《在中国建立公益支持机构的可行性研究》论文。
具体筹建工作也在国内同期进行。
在当时，非营利组织注册难的问题成为摆在想做公益的人们面前的拦路虎。当时国内很多公益组织都是因为公益组织登记“双轨制”的要求，北京红枫、地球村、自然之友、恩玖等早期成立的公益组织创始人只好先以工商注册，以商业之身，行公益之事。
“如果要做公益支持机构，我一定要非营利组织注册。”在她看来，这不仅意味着从民政部门获得合法身份，更重要的是，她可以名正而言顺地做公益，通过正规的非营利组织的形式运作，为社会服务。通过走完整个注册过程，真实地体验公益组织面对的现实困难，找到未来公益支持的突破点。
“我是属于那种不到黄河心不死，不撞南墙不回头的人，无论如何我自己得去撞回墙。”至今，庄爱玲都记得注册时的细节。
2003年年底，上海有4000家民间组织，却没有一家从事公益组织能力建设的机构。但要注册公益支持机构，首先要过第一关：找到与其业务相关，并愿意承担业务主管部门责任的市级或区级民政部门。这对于初到上海“人生地不熟”的庄爱玲实在太难了。
她先通过电话和实地访问，了解到市民政局注册的协调和沟通难度比较大，所需的沟通协调时间比较长。她等不及，只好另想办法。没想到她的运气好，“你要做的事正是我一直想找人做的事。这件事我肯定支持。”时任上海市浦东新区社会发展局局长马伊利说道。
可成立后的映绿该归哪个处管？公益组织能力建设既不属于社会保障处的管理范畴，也不属于综合处，福利处……“你先回去，过完元旦之后，我们内部协调，协调好了我打电话给你。”2004年1月3日，浦东新区民政局确定由社会福利处作为映绿公益的业务主管部门。庄爱玲开始走民办非企业单位的登记申请流程，2月20日获得审批；3月10日拿到公章和财务章，之后办理机构代码证、税务证、财务发票、银行开设基本账户。由于注册资金只有五万元，与各大银行要求的50万到350万元注册费相差太远了。她只好一家家银行碰运气，终于在离映绿公益成立不到一周的时间内完成了基本账户的开户。
2004年5月29日，上海映绿公益事业发展中心由此诞生，成为国内首家在民政部门登记注册的公益支持机构。
“你看到我们的小LOGO，上面是两片叶子，下面类似一双手，它代表着公益就是刚刚出生的小绿叶，它很嫩小，需要各方的扶持；那个小绿叶像不像一个字母Y？下面那个手像不像L？其实它代表映绿。”谈及创立映绿公益的初衷和使命，庄爱玲说道，“希望通过映绿，还有很多的公益机构的支持，帮助更多的公益组织像绿叶一样逐步长成一棵棵参天大树。”
2004年大年初一，庄爱玲发给导师戴维·布朗教授的邮件中这样写道：“告诉您一个好消息，我在上海已经顺利完成了公益支持机构的注册，现在与您分享我收到的新年礼物。”映绿不仅成了戴维·布朗教授的教学案例，戴维还邀请庄爱玲先后几次回肯尼迪学院做案例分享和演讲。
做公益组织的“幕后英雄”
注册仅仅是开始。真正运作起来，各种困难扑面而来。整个注册过程，庄爱玲都在跟别人解释到底什么是公益，包括映绿的机构性质和具体的工作内容。为此，庄爱玲决定映绿的成立仪式不使用传统的形式，而是通过举办公益沙龙。邀请了包括担任映绿董事或顾问的朱传一、商玉生、杨团、黄浩明、丘仲辉等国内公益专家，也有政府、公益组织代表参加主题，和与会者分享跟讨论“什么是公益”“为什么做公益”“如何做公益”。沙龙成为映绿成立之初与公众对话、公益教育和倡导的主要交流方式之一。
庄爱玲至今还记得第二次沙龙时的情形。当时讨论主题是“谁来做公益”。来自公益组织、政府、企业的三十多位代表参加了这场沙龙。民间机构认为公益应该由他们来做，但受人力财力所限，希望能够和政府、企业合作。那么政府和企业又是否愿意合作呢？如果合作，需要什么条件？
政府职能部门代表提及，他们愿意合作，但会选择“能量相当、能力相当”的公益组织。企业代表也愿意，但他们看中的是公益组织的“三力”：合作方一定要有创新能力，不能年年一个样儿；一定要执行能力强，不能只会说不会做；要有公信力，值得信赖。
彼时，参加沙龙的公益组织才意识到能力建设和公信力建设的重要性。第三次沙龙的主题就讨论了“公益组织的能力建设与公信力”，培训课程也伴随着公益组织的现实需求来开发推进。
从公益筹资方略与管理、志愿者管理与激励、项目策划与管理、团队建设、沟通艺术、财务管理等等，庄爱玲在两年中先后开发了21门公益组织能力建设课程，并于2004年9月开始为公益组织提供能力建设培训。
为了服务更多的公益组织，有效地使用公益资源，除了每年在上海开展公益组织能力建设培训外，还从2005年9月开始，庄爱玲带领团队走出上海，到厦门、福州、合肥、南京、西安、成都、宁夏、深圳、贵州……为公益组织“送教上门”，开展了包括“创一流公益组织能力建设系列培训课程”“映绿公益组织培力计划”“公益组织卓越领导力培训”“社区基金会培育”等培训和培育服务。
除了培训外，映绿每年还举办映绿公益论坛、映绿沙龙、映绿大讲堂及公益咨询等。仅公益组织战略规划一项，庄爱玲本人亲自从头到尾带领完成规划的公益组织就超过80家。
除了确保映绿工作的社会价值和有意义之外，机构的程序合法性也是她遵循的重要法则。“做公益，没有自己的诉求，关注的是公共利益，创造的是社会价值，公益组织干吗不去透明呢！”庄爱玲说道。事实上，在成立仪式的前一天，映绿中英文网站同步开放，所有信息公开透明，之后的各项活动也遵循这一原则进行。
2010年映绿开始转型，做公益组织培育和公益项目评估。与之前不同之处在于，早期的培训对象是已经成立的公益组织。培育的对象则是正在筹备期或刚刚成立的公益组织，因此映绿提供的不仅是系统的培训，还提供一对一咨询和辅导、交流与参访，有的还提供种子基金……手把手从零开始到能独立运营机构的全过程。陪伴式支持和指导。
据悉，目前映绿有全职员工20人。资金来源已从早期的基金会和企业支持，到以政府购买服务为主，少数基金会资助。
谈及面临的挑战，庄爱玲说，“像映绿等公益支持机构的服务不直观，它不像助学、助残、扶贫、环保那样直观，大家一看一听很容易明白。公益支持机构对于行业外的企业或公众，比较难理解。投钱不容易直接或很快看到效果。”因此，来自公众、企业和企业基金会的支持有限。
正在中欧国际工商学院（CEIBS）读EMBA的庄爱玲告诉南方周末，她希望通过商学院的学习，能找到一条商业和公益相得益彰的可持续性发展路径。一来希望学习和运用企业运营的逻辑、思维和方法，通过公益支持服务让更多的公益更有效。另一方面，也希望能影响更多的企业家关注和支持公益。让公益更有效，也是让这个世界更美好。
“就像盖房子一样，公益支持机构是公益事业的‘基础设施建设’。一线的公益组织在台子上跳舞，公益支持机构就是台子底下的一只脚。虽然看不见，却不可或缺。一旦把这个脚拿掉，台子就会塌下去！”庄爱玲最后说。
