2018年12月24日，中国妇女发展基金会“超仁妈妈”2018年总结推进会在中国妇女儿童博物馆举行。中国妇女发展基金会副理事长王银香，中国企业家杂志社社长、木兰汇理事长何振红，中国妇女发展基金会副秘书长张建岷，奥运冠军、超仁妈妈宣传大使邓亚萍、演员王媛可等嘉宾以及60余位“超仁妈妈”代表出席活动。
主题公益沙龙环节中，沙龙嘉宾：
北京大学法学院非营利组织法研究中心主任金锦萍
北京心目助残基金会副理事长、彼得•德鲁克管理学院讲师认证委员会委员赵华
中国企业家木兰汇秘书长蒋秋榕
南都公益基金会秘书长彭艳妮
剑桥大学女性领导力中心主任杨群
中国妇女发展基金会秘书长助理南静
围绕“女性公益的创与变”进行观点交锋。凤凰网公益主编、女童保护发起人孙雪梅担任主持。
北京大学法学院非营利组织法研究中心主任金锦萍
金锦萍表示，变化是永恒不变的，女性一般来讲比较容易固守，她认为女性应该勇敢拥抱变化，投身到变化里面，同时要保持学习的心态，永远对未来、对未知充满好奇，充满斗志。
她还提到，即便很多东西在变，里面还有东西不变。我们追求平等、公平、正义，我们追求社会美好的期待，这些是不变的。在变的过程里面我们要固守不变的东西。
中国企业家木兰汇秘书长蒋秋榕
蒋秋榕称现在女性在经济、商业领域的角色越来越重要，女性需要激活内心的自我成长，或者是激活追求梦想的这样一颗心。她表示，一个群体首先要有一种开放学习的心态，去观察这些变化，去面对这些变化，并做出改变。她认为现在不是说要做更多，而是要怎么做更好。
剑桥大学女性领导力中心主任杨群
杨群从国际视野的角度，对国内公益界提出了一些经验和建议。她表示，在国际舞台上，国外公益界做得更专业，因为他们已经摸索了比较长的一段路，包括一些法律问题、会计审计问题等等。她介绍到，英国团队里面有很多职业公益人，这些职业公益人工资水平是以他们的背景，而不是以职业来做评判，她认为这一块可能是值得国内公益界借鉴的。
北京心目助残基金会副理事长、彼得•德鲁克管理学院讲师认证委员会委员赵华
赵华谈到，每个个体都是不一样的，领导力也不一样。每个人都有不足地方，但是同样更重要的是每个人都有自己的长处。她还提出德鲁克在定义企业家的时候，提到坚守自己的使命，坚守自己背后信仰价值观的支撑，她认为这是一个共性。
其次，不光是个人，也包括团队，都要找到自己的长处，充分发挥出来这个长处才是最重要的。女性要以更开放的心态去面对一些影响，包括职场和生活的平衡，找到真正属于自己的平衡点，找到内心那个真正的声音。既要成就自己，也要成就他人，包括家人、孩子。
中国妇女发展基金会秘书长助理南静
南静认为，对于一个组织、一个团队来讲，无论领导人还是团队所有人，非常重要的就是顺势而为。不光领导人要了解大势是什么，所有工作人员都要了解大势什么。只有了解大势，在执行项目、策划项目的时候才会是健康有序的。
同时我们还要在竞争环境下去增进合作，这样有助于在现有竞争情况下，更好地把慈善资源、策划、传播进行聚合。她还认为，现在科技发展这么快，组织在传播能力上也要有所提升。
南都公益基金会秘书长彭艳妮
在彭艳妮看来，只要大家把项目做好，产品做好，组织管理好，后面的资源不用发愁。资源有互联网筹款，有基金会的资助，现在缺的是好项目，好的解决方案。
彭艳妮还谈到女性问题，她表示，在现代社会性别观念下，女性对于家庭责任非常大，这个观念本身就限制了女性发展。女性需要和家人沟通，在家里有一个更好的分工。
另外，她还希望能够在机构里面创造环境，让女性能在结婚生子后发挥自己。她表示，妇基会在社会性别观念贯彻上非常好，特别希望妇基会能够在基金会里面做一个观念和理念上的项目或者培训。
以下为部分对话实录：
主持人孙雪梅：金锦萍老师，刚刚我们一直在谈论女性公益行业，现在我们来聊聊女性公益人。公益行业需要创新，需要走出困境，需要拥抱变化，您认为女性公益人应当如何拥抱变化，从而实现创新性发展？
金锦萍：这是变化非常快的时代，很多时候我们有点不太知道自己该往哪里去。这是一个大时代，我不是说机遇或者危机等等，我觉得对每个个体来讲，这样大时代面前都会做出个体选择，无论被选择还是选择。我有一个校友叫俞敏洪，他还到我们妇联来道歉。他讲的没错，实际表达错了。这个社会是不是精神向上，家庭是不是和睦，女性的作用真的很大。
很多时候我觉得在变革时代，无论技术到来，还是说商业影响，还有国际化趋势，恰恰是我们女性很多机遇的时候。我们还没有意识到，科技不光互联网，还是人工智能，还有大数据，对我们人主体性的冲击。随之而来国家政策、法律法规变化对我们影响也会很大。
其实变化是永恒不变的，没有东西在那里静止，女性一般来讲比较容易固守。所以我觉得勇敢拥抱变化，投身这个变化里面，就要保持一个学习心态。无论到什么年龄，你跟你的孩子一样，永远对未来对未知充满好奇，充满斗志。时间绕过谁，我也不会绕过时间，这个理念要有。
即便是变了，里面还有东西不变，就是像大河一样奔流不息，我们追求平等、公平、正义，我们追求社会美好期待，这些不变。变的过程里面我们固守不变的东西。同时发现很多时候，我们最难是抉择，面对一些冲突、一些利益诱惑的时候，我们怎么评判。所以这个时候靠什么？还是回归内心。外在变化只不过是一个表象而已，还是考虑回到自己最先判断。这一生从事公益慈善事业，不仅通过行为帮助他人，更重要其实我在完善我自己，让我自己变得更加美好。
做抉择的时候我们要拷问自己，到底有没有让自己变更好。有时候我们会承受痛苦，但是自己在提升，我觉得那个代价值得。公益这个领域与其他领域都没有任何区别，它也会有很多不好的阴暗的东西，也会面临利益诱惑，甚至更大。这个时候我觉得作为女性，我们可以沉淀下来，把人生看成一种修行。公益领域里面更是修行，因为现在民众对公益认知有时有绑架作用。
面对变化，拥抱变化，但是坚守一些不变的东西，度过人生的艰难期，人生像过山车一样，上去一定会下来，下来也会上去，面对这个变化，勇敢迎接。
主持人：作为中国最具有影响力的商业女性领袖俱乐部，木兰汇的女企业家们用自己的成就和辉煌证明了在商业领域女性并不比男性逊色。未来女企业家助力公益有哪些可以开拓的领域和可尝试的新方式？
蒋秋榕：其实这几年我认为是大家修内功的好时候，木兰学院它的价值这几年也在于修内功，包括公益组织内部如何让自己管理更加透明，更加高效，更加能够给更多人带来帮助，我觉得这个非常重要。对于我们来说，我认为我们现在其实各方面触点很丰富，跟国内外有很多合作，我们帮助职场女性，我们也帮助公益的女性，我们有商业女性，我认为这些触点把他们连接在一起，我们其实在把这个连接变得更高效。
现在女性在经济里面、商业里面角色越来越重要，这种觉醒我们看到很多典范。越来越多女性有信心，首先是一个人，是妈妈、女儿、妻子等等。我认为这种传播带来价值，让更多女性可以有梦想，可以努力去追。创业初期都是50%，企业做得越来越大的时候，越来越多女性说不要冲了，先维持，不想做那么大规模，不想有那么大挑战，最后发现公司在百亿以上规模企业越来越少，只有5%的份额。像一个漏斗一样，越来越少，经济决定上层建筑，话语权也会变得越来越少，我们认为不合理。
我想用一个词是激活，是激活大家内心自我成长或者追求梦想这样一颗心。我们这种连接怎么样让更多这些女性创业楷模，让更多人了解，更多人彼此之间互动起来，我们如何去迎接这些变化。我们其实很多时候在一起聊的都是现在变化太快了，数字化、国际化，我们怎么应对，其实一个群体首先要有一种开放学习心态，我们去观察这些变化，去面对这些变化，做出改变。所以我认为现在不是说我们要做更多，而是我们怎么做更好。
主持人：我们的女性也需要有一定的野心，因为很多野心没有被激活，所以才会给自己一些固守边界。杨群老师从国际视野的角度，您觉得中国女性公益人的领导力建设还存在哪些不足？国际上有哪些好的经验可以借鉴？
杨群：我对国内公益界了解不是那么多，我很难说出它的不足。从我这段时间接触，我觉得有很多学习的地方。总体来讲，国际舞台上国外公益界做得更专业，因为他们已经摸索了比较长一段路，包括一些法律问题，会计审计一些问题，以及整个的架构建设有法可依，同时包括整个团队。因为我确实对国内公益圈不是那么了解，据我知道英国团队里面有很多职业公益人，而且以市场工资来聘请这样的职业公益人，进入到这个领域。最后使得非常优秀一些人，又愿意为公益做奉献一批人，能够为这个事业做更多事情，同时也得到价值回报，这一点不清楚国内。
主持人：整个公益行业的痛点就是薪资水平比较低，导致很多人才进入不了公益行业。
杨群：英国职业公益人工资水平是以他的背景，而不是以职业来做一个评判。可能之前在其它企业，到公益圈里面这个薪水平等，甚至更高。我觉得可能这一块，可能是可以值得借鉴。
主持人：赵华老师作为彼得·德鲁克管理学院资深讲师，在您看来，哪些要素是一位女性公益领导者面对时代变革所必备的？您有什么建议可以给女性公益领导者的？
赵华：其实每个人都是不一样，每个个体都是不一样，领导力也是一样。特别有领导力的人当中有些在形象、语言表达、行为来讲等等都是非常有魅力和影响力。同样有些很偏执，乔布斯性格很偏执，每个人都有不足地方，但是同样更重要的是每个人都有自己的长处。所以在座这么多超仁妈妈，他们今天来到这里，其实因为不同的原因，但是可能中间有共性是我们都有使命，所以我们才做一些我们愿意为之努力的事情。所以当德鲁克定义企业家时候，提到坚守自己的使命，坚守自己背后信仰价值观东西支撑，我觉得这是一个共性。
第二点来讲，不是我们自己，包括我们团队，也要去找到我们长处，充分发挥出来这个才是最重要。找到自己长处本来是有挑战的事情，最擅长什么？而不是关注你不擅长什么。刚才南静提到一点，女科学家，我正好现在每年两次为中国一批科学家讲课。定制化课程的时候，第一天上午一定讲使命，很多人从海外回来，包括从实验室回来，各个大学教授、副教授等等。这个过程中女科学家有没有？有，我觉得挺开心，在我所带班里他们研究细胞学，差不多四分之一到三分之一女性，这个比我想象高。当她们3、40岁时候碰到挑战，自己管理团队，自己带科研，自己带孩子，因为她们做实验，其实要经常没有时间，但是同样那份责任还在那里。每次看到她们时候，想到妇基会所有项目当中一个词叫母亲。母亲角色很重要，影响孩子等等。
我看到女科学家利用她们的方式平衡，这个过程当中成就优秀自己，其实也培养出很多优秀的孩子，同时也让很多孩子不再惧怕科学。我们以更开放心态面对对于女性一些影响，包括职场和生活一个平衡，找到真正属于自己平衡点，找到真正内心那个声音。既要成就自己，也要成就他人，包括家人孩子。
主持人：我也是两个孩子的妈妈，如果我是男性，我很忙，别人理解父亲很成功，但是女性可能别人问的是，那你出来你的孩子呢？我经常这样说，包括跟家人开玩笑说，如果要做到平衡，肯定没有办法做到百分之百的陪伴。如果说做不到那么多陪伴，可以做榜样，可以给孩子更多榜样作用。孩子很小跟我上女童保护课，所以他非常小时候，可以面对大家说我们上一堂课，我一直说他是小志愿者。南静老师，我们知道，在我国的公益事业中，女性公益人更多的是在从事志愿者、公关传播、项目执行等基层工作。对于这类群体，您有什么期待和建议？
南静：这对于一个组织、一个团队来讲，我能想到四个字，无论领导人还是团队所有人，有一个非常重要的就是顺势而为。这个势有很多方面，领导人是一个方向，真正执行在团队，这个首先是大势。不光领导人要了解大势是什么，我们各个领域团队所有工作人员都要了解大势什么。只有了解大势，我在执行项目、策划项目，甚至各个领域，项目才是健康有序的。如果开始做错了，越努力会错得越严重，一开始把方向把握好，这个从领导人和基层工作人员都要掌握。
第二个，要学习。我们不可能逃避这个时代，要迎接这个时代，我们NGO在这个时代遇到这么好一个机遇，我们筹款。之前我们知道基金会之前以企业筹款为主，我们NGO发展起来更困难，因为让他们找一些企业资源，我们去寻找企业资源有很大难度。现在科技发展，我们有了99公益日，我们的支付宝，我们很多平台给我们很多NGO的发展提供很好的平台，一个筹款的平台，同时也是传播平台。
我们在享受科技发展带来的红利同时，也要承担带给我们的考验。因为这个信息的传播越来越迅速，对我们拿到这些捐赠以后的服务要求更高，尤其数据、人力资源投入各个方面。可能我们要学习和提高对数据搜集准确性，数据分类科学性，以及相关一些知识。我觉得我们要迅速掌握、适应。
我觉得我们理念上要有一个基于共享价值观的合作和竞争，我们现在一笔钱有很多人抢，很多人做儿童项目，或者很多人做环保项目。可能一个企业要做儿童项目，可能很多的机构都会给他提供项目方，那他一定会有一个选择，选择完一定有中标。我们怎么样在这样一个竞争环境下，去增进合作，其实我觉得这是大家整个团队都要有这样一个理念，这样才能有助于现有竞争情况下，怎么样更好地把慈善资源，策划、传播进行一个聚合。我们基金会是很开放的平台，我们超仁妈妈们也是一个很开放平台，大家会把自己的资源毫无保留地拿出来。
我觉得还有传播，因为之前我们很多我们的草根组织，可能在传播上能力上不足，受到资金限制和资源限制。现在科技发展这么快，包括人工智能互联网等等，我们有自媒体，我们现在还在做着直播，其实我们有很多渠道和平台可以继续做，这些我们怎么样借力把自己公益项目做好传播，我觉得这方面能力要提升。
主持人：凤凰网公益很荣幸能够在这样的平台上跟大家合作，让更多人了解我们公益项目。最后一个问题请问彭艳妮老师，特别希望你给大家一点信心，打气。资助者是公益界上游，我们怎么给我们的草根NGO，给超仁妈妈一点信心，让大家一起努力，2019年有一个更好的开始？
彭艳妮：中国基金会资助很多项目，其实好多项目被资助方抢去，这个信心应该在这里，只要我们自己把项目做好，产品做好，组织管理好，后面资源不用发愁。资源我们有互联网筹款，有基金会的资助，现在缺的是好项目，好的解决方案。还是想结合女性问题，我们有很多很优秀的女性公益人，但是大的机构里面领导人那么少，我自己认为其中一个很大原因，因为社会性别观念下面对于女性，对于家庭责任非常大。所以女性往往有了孩子之后要做一个抉择，以家庭为主，还是以事业为主，这个本身就是一个社会性别现代观念下面限制女性发展。
从南都基金会来看，我觉得有一个做法算比较好。我们女同事如果生了孩子以后，休了4个月产假，我们给她提供灵活工作时间安排，根据她的需要，你可以只工作40%时间，拿40%的工资等等。公益界女性有更多的社会性视角，往往纠结地方，我要出差被认为怎么样？这个很多观念上，需要家里面有一个更好的分工，跟家里面沟通。我希望首先我们在座超仁妈妈们，自己能够有这样突破，能够去作为一个榜样。另外，我们如果能够在机构里面创造这样环境，让女性后面发挥自己。因为我见过很多女性很优秀，但是可能结婚生孩子以后变了一个人。因为很多女性是人才，但是后面可能由于这种社会观念建构，对我们自己一个影响，后面自己就不能去更好发挥自己潜力。
妇基会在社会性别观念贯彻上非常好，特别希望你们能够在基金会里面做一个项目，或者培训。先把我们大的基金会培训一遍，现在出现断层，我们需要非常好的理念传承下去。
主持人：非常感谢各位老师，踏踏实实地做，不断勇于突破。
-END-
