谋生（分页） 总计(89520)篇    

关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工的重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个重要组成部分，而且对绩效考核起着一个重要的导向性作用。提取有效...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来人...(展开)

文｜周婧婧很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想之前写了几篇关于无条件自信的文章后，我收到了很多读者留言，都是关于盲目自信、迷之自信、有条件自信、无条件自信和普信的，具体来说归为以...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想人生无常，世事变幻，外在的一切都不可靠。那么，究竟有什么可以依傍呢？答案是：自己的强大内在。可是，究竟要如何才能获得这种不为外物所扰...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:世事无常，一切都在变化中。这就是我们所在世界的运作规律，无可改变。因为这一运作规律，所以有了“不确定性”的永恒存在。“公司要裁...(展开)

职业经理人的核心技能-思维导图.pdf要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人的相应管理技能。 十个核心技能：压力管理、项目管理、时间管理、沟通管理、领...(展开)

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言提到“一言堂”，也许你脑海里就会冒出下面的负面印象：一个骄横跋扈的老...(展开)

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的...(展开)

【客户行业】酒店行业【问题类型】绩效考核【客户背景及现状问题】某酒店成立于2003年，组织结构中除了一线的客房部、餐饮部、后厨部外，还有相应的职能类部门（财务部...(展开)

随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体...(展开)

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等...(展开)

随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙...(展开)

绩效管理过程中，有些岗位工作是很难量化的，比如市场分析岗位、服务型岗位，这类岗位考核指标以定性指标居多，而定性指标的设计评价又是令很多HR头疼的问题，因为相比于...(展开)

在现代企业迅猛发展的时代，企业中人员越来越多，岗位越来越繁杂，此时科学合理的定岗定编能有效的提升现代企业运营的效率和效益。那么该如何设计符合企业自身的定岗定编方...(展开)

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评...(展开)

21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率；另一...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，...(展开)

导语：OpenAI“宫斗”给我们带来了什么启示？这是我的3点思考。今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

文｜李斌在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是通过制定和实施最佳...(展开)

【客户行业】机电行业【问题类型】对项目开拓人员的有效激励【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的...(展开)

文｜Cana Lu我在职场曾经经历过这样一家公司。企业成立了20年以上，管理粗放，很多流程制度缺失。员工流动性很小，特别是早期的中层管理者基本没有流失。企业每年...(展开)

【客户行业】机电产品进出口【问题类型】高层管理团队考核激励【客户背景与现状问题】中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程...(展开)