人事（分页） 总计(2099)篇    

【培训课件】招聘从入门到精通系列之“薪酬谈判技巧”课件.pdf谈判：谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定一件事情。只有在双方之间沟通和交流的基础之上，了...(展开)

公司想招到一个能力、意愿、价值观都符合的人要经过百里挑一甚至千里挑一，职场人士得到令你心动的offer也意味着阶段性的小成功。职来职往，难免百密一疏：想招个填坑...(展开)

腾讯三支柱与HRBP特色.pdfHR产品思维是什么：用户画像是什么样？他们在哪里？是什么人？如何让用户参与，让角色透明化？如何快速敏捷迭代？如何进行管理优化？腾...(展开)

人力资源部的工作职责1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和合作伙伴，和员工。只有让合作伙伴和员工赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。和员工分钱...(展开)

人力资源6大模块思维导图-人力资源管理.pdf人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测...(展开)

十大绩效考评工具原理介绍与应用指南.doc全面介绍解析十大绩效考评工具：360度/KPI/BSC平衡计分卡/排序法/强制正态分布法/要素评价法/目标管理法/关键...(展开)

作者：鲲鹏特管理咨询 南春兰最近给初创型老板们做咨询较多，这几家都有一个类似的用人困惑，一些老板原话是：“我们这个行业特殊，特别难招人”、“大厂出来的，我们也高...(展开)

阿米巴经营模式-如何在企业有效推行和落地.ppt阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营...(展开)

数字化转型当下是一个热度非常高的话题，我们每天都可以在各种各样的信息平台上看到关于数字化转型的案例、数字化转型的价值与方法等等。但当我们实际去做时， 却会面对各...(展开)

基辛格说，权力是最好的春药。职场中，权力似乎总与地位、职权、领导力挂勾。但真正持久的权力，不是来自”追求个人地位”或“依附强大的外部势力”，而是来自“学会将权力...(展开)

1987年成立的华为，在创业初期并没有薪酬标准，因为公司规模不大、创始人任正非能够认识所有的员工，直接掌握着评价的尺度、可以凭感觉给每一个员工确定薪酬。随着华为...(展开)

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发...(展开)

【标准制度】公司基于BSC的部门绩效指标分解.docBSC（平衡计分卡）原理：内部流程：为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好；财务：在财务方面我...(展开)

导语：唯一不变的就是变化，只有拥抱变化，自我变革的组织才能更好拥抱未来。今天，我们聊聊阿里巴巴的这次组织变革。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zh...(展开)

为什么要做岗位分析，怎么做岗位分析？ .doc岗位评价的方法现在有很多种，选择何种岗位评价方法事关重大。其选择主要取决于待评价岗位的数量和种类、要花的成本多少、...(展开)

储备干部培养方案 .doc人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

文｜Cana Lu在“你会讨好你的上司吗”的知乎话题圈中，赞同数最多的回答是：“今天领导不表扬一下我，我就觉得被批评了”。话题另一端，也有管理者在提问“为什么我...(展开)

文｜李斌先从一个小故事讲起。有一天早上，我送女儿上学的路上，她突然跟我说，老师要让她们带一个“活物”到学校。听到这里，我有些纳闷，怎么现在老师这么不讲究了，还能...(展开)

OKR技术与操作-完整版.ppt源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO...(展开)

导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

内容来源：华为“心声社区”。2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会前几天参加了一个专精特新企业研讨会，会后很多中小企业的朋友问，如何从小老板变成真正的职业经理人呢？有的企业领导说，我的...(展开)

【标准制度】KPI绩效考核方案.docKPI绩效考核方案提纲：一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩...(展开)