人事（分页） 总计(2099)篇    

文｜Cana Lu春节过后，年终奖发完之后，往往是人才异动的高峰。随之，HR也将面临员工离职和人员快速补充的高压状态，离职员工重新入职（俗称“二进宫”）则是HR...(展开)

有人说过这样一句话：所有的团队问题，大多数都是老大的问题。很有意思，我觉得有一定道理。先从自己身上找原因，是一个人强大的开始。但很多管理者都会说，不是我的问题，...(展开)

制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。企业要制定好的薪酬战略，需要注意六大要点：第一，明确企业战略；第二，了解本企业的业务特点；第三，知道谁是...(展开)

如今越来越多的企业开始实行管培生（Management Trainee）项目，很多应届毕业生也将其作为求职的首选。但是就现状来看，很多企业的管理培训生项目不仅仅...(展开)

埃森哲薪酬激励体系(附实例-超实用).ppt组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是...(展开)

文｜裴永明职场中有一种现象，看似不合常理因为它让天生逐利的企业自愿多付成本，但又非常普遍，企业“乐此不疲”，就是企业宁愿多花钱重新招人，也不愿留住老员工。它也有...(展开)

文｜荣艺论对知识的渴望、收集和学习力度，作为HR的我们应该当仁不让。各类书籍、课程、论坛、企业间交流，以及现在的直播……爱好学习的HR无处不在。但是当我们将学习...(展开)

很多HR在日常工作中常常会遇到“招不到合适的人、留不住优秀的人”这两大问题，逐渐地，这两大问题成为了企业HR工作中最头疼的问题之一。那么，HR在招聘和日常工作中...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会“岗位竞聘机制”越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工...(展开)

职级体系的建立与应用 .pdf为什么要进行职等职级评定？职等职级评定使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的...(展开)

如何提升企业的核心竞争力？如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才？如何提高员工的工作绩效？如何完善和提升企业人力资源的管理水平？你需要构建与组织相匹配的胜任力模型及...(展开)

【绩效篇】设定绩效考核指标的6个关键步骤.pdf本篇帮你掌握指标设定6步骤：1.指标设定的原则2.指标内容设定方法3.评价标准的设定4.指标的审核、筛选5.指标...(展开)

招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录...(展开)

文｜王云飞现在人力资源管理和组织管理方面的理论越来越多，这些理论提供了很多理念、概念和工具。这些知识体系也是想让人力资源部门在公司里起到的作用越来越大：比如对组...(展开)

来源：华恒智信管理咨询研究中心作者：华恒智信顾问-于红嘉近日，“浙江湖州一女子在银行存5万元被要求出具收入证明”的热议话题引发高度关注。面对银行柜员提出的“在哪...(展开)

文｜盖雅学苑年终奖被打折了吗？这恐怕是近期打工人们最关心的话题之一。据中智咨询《2022年企业年终奖发放调研报告》调查显示，与2021年相比，90%企业2022...(展开)

导语：发展和变化是永恒的，作为个人，无法阻挡时代趋势的我们，应该如何做才能顺应潮流，让自己的职业生涯越走越好？今天讨论这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：...(展开)

华为公司干部后备梯队管理办法.pdf干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会《流浪地球》作为中国第一部真正意义上的相对成功的科幻电影，它的片尾有句“特别鸣谢：刘德华先生”。当时刘德华本人和影迷一...(展开)

员工绩效管理的基础.pdf只有深入了解绩效管理的各个方面——从薪酬和认证管理到继任计划及其后续工作，才能让员工的职责定位、积极投入、职业发展和忠诚度与企业总体目...(展开)

内容｜ LinkedIn整理｜盖雅学苑近期，关于ChatGPT的讨论很热，HR领域也不例外。大家的注意力一如既往，“AI将会取代HR的工作吗。“过去，HR们或许...(展开)

导语：为什么说活力就是战斗力？个人、组织和企业的活力从何而来？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）立...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会近期，日本收纳女王在接受《华盛顿邮报》采访时直言：如今的她，家中已经逐渐凌乱，生三胎之后，有点放弃整理了……收纳女王提...(展开)

人才地图与人才画像.ppt我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描...(展开)

文｜Dave Ulrich当我们对ChatGPT讨论火热时，当我们担忧HR会不会被AI替代时，人力资源大师尤里奇也在研究和测试ChatGPT，并关注大家的讨论。...(展开)