人事（分页） 总计(2099)篇    

文｜孟庆丰人力资源管理领域有个奇妙的数字阵列为人们所津津乐道。这便是由1-2-7三个数字所构成的独特比例现象，有人称之为“定律”。其中，由“人”的划分所形成的比...(展开)

文：古典这两天陆续开工，很多大厂年终奖，也开始发放。绩效打分，变成小明不开心的事。去年大感冒，业务很难很难，努力一年，脏活累活都是自己背，年底绩效，竟然给打了一...(展开)

作者｜曾令佳01、铁打的营盘，流水的兵？“铁打的营盘，流水的兵”，这句俗语不知误导了多少企业家，也不知道坑了多少HR。再好的营盘，没有精兵强将，没有愿意一起长久...(展开)

公司培训体系.ppt培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩。培训体系设计思路：培训体系是中央平台人...(展开)

文｜Cana Lu每年的年末年初是HR最提心吊胆的的特殊月份。年终奖一发，一波离职潮开启了。对HR来说，怕的不仅是员工离职，更怕的是集体离职。员工集体离职，不仅...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会分析《狂飙》中的高启强学透《孙子兵法》而逆袭，企业管理者也可以学孙子兵法激励人才，逆袭成长。《狂飙》讲述了自2000年...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会2023年的兔年春晚，沈腾、马丽、艾伦等带来的小品《坑》中有经典的几句话：“多做，多错，少做，少错，不做不错”，这句话...(展开)

企业如何构建后备人才梯队.doc后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性...(展开)

【工具】HRBP运营模式管理办法.docHRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）即“人力资源业务合作伙伴”，意为企业派驻各业务部...(展开)

文 | 张强相信大家多多少少都听说过关于华为舍得在人才上花钱的故事，但只要舍得花钱就能让企业猛将如云了吗？只要钱给得够多，员工就能好好地“打工”吗？显然不是！2...(展开)

慧眼识英才-金牌面试官甄选招聘技术.ppt面试官提问技巧：开放式提问请问什么原因促使您在二年内换了三次工作?提问方式常用“如何”、“什么”“为什么”、“哪个”等...(展开)

销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全版.doc销售人员绩效量化考核全案，从指标设计和考核制度设计两部分分别对部门各岗位绩效考核进行规定。指标设计为考核大项...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）过去一年，寒气笼罩着各行各业，所有人都在报团取暖。临近岁末，疫情管控逐渐放开，很...(展开)

人力资源数据分析报告模板.ppt报告模板基于组织人事部制定的《人力资源月报表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括员工的异动、人员结构等情...(展开)

文：姚绿冬很多做招聘的小伙伴总是感觉到无助和无奈。明明一手抓紧外部人才对接，一手做好用人部门服务，花了很多心思和服务做招聘，份内事情一五一十做得很到位，却没有得...(展开)

内容来源：笔记侠整理汇编自网络公开资料。2023 ，终于来了。同时很多人也迎来了激动人心的时刻——年终奖。我想，这应该是年尾大家最关心的“工作内容”了。那么，今...(展开)

文｜Cana Lu2022年年末，刘强东在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层。一度让“PPT文化”成为敏感词。实际...(展开)

文｜裴永明最近，刘强东整顿京东的事情引发了热议。整个事件经过，相信大家有所了解，这里再做个简单的回顾。11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理...(展开)

文｜麦肯锡在对100多名首席人力资源官和人力资源领导者的调查访谈，麦肯锡揭示了：在动荡的商业环境中，人力资源运营模式将如何改变。过去，企业组织管理员工的方式相对...(展开)

公司管理制度及各类应用表格(超实用).doc制度文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度及管理办法）、工作流程（包括工作指引）和标准表单。1、管理规定是公司运...(展开)

12个薪酬流程图.ppt管理者面对绩效考核的时候比较憷头，比较不愿意与员工沟通绩效问题，比较回避这个过程。希望能够一笔带过，最好不要有这个程序，没有绩效考核最好...(展开)

文 | 张强相信大家都清楚华为吸引人才的决心和行动，可以说愿意为了人才不惜代价。对于高校的“苗子”，华为更是早早地锚定。曾经在一个活动上，一位外企的HR“吐槽”...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代，呼吁新型组织如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像是一辆老...(展开)

千里马常有，伯乐不常有，很多企业家想学习，如何才能真正发现和识别人才呢？曾经有个企业家专程到京城找高端销售类的人才，顺便到我这里来拜访，谈到他在面试人才时遇到的...(展开)