人事（分页） 总计(2099)篇    

员工管理是HR工作中的一项重点，下面分享员工关系、劳动合同、五险一金、三期员工、协议管理实际案例问题解决详细解答。60个劳动合同案例.doc劳动关系，从法律意义...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）人是有差异的，除了我们经常说的智商差别，大概还有几十种差异，例如；有性格差异，有态度差异，有价值观差异等等角度。今天我简单讲...(展开)

前天业内一位资深猎头顾问K找我交流，K入行十多年，带小团队已经近十年，个人业绩每年至少百万，团队绩效也都不错，但团队一直只是两三个人，很难稳定到五个人，K很困惑...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）组织建设中两人在一起就有了分工，只要分工就容易有信息步骤的不同步，分工、流程建设就是按照最优的组织合作模式建立完成的。从制度...(展开)

文｜李斌来源 | 盖雅学苑企业是构成社会的重要组织单元。股东们出钱成立企业，通过一定的业务模式经营，赚取利差，为组织内部的人员带来收益，也为外部社会带来发展。这...(展开)

关键岗位人才队伍素质盘点评估.ppt关键岗位人才队伍素质盘点评估整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制。1.标准：未来，我们需要什么样的人才？理解公司战略及...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍：华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt组...(展开)

无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总有机会提高。提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的...(展开)

导语：为什么说最好的激励，是工作本身？为什么洞察不了人性，激励就起不到作用？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunC...(展开)

作者：赵磊（华恒智信资深咨询师）老生常谈，人治向法治转化。所谓人治就是人说了算，所谓法治就是法规、法律或者宪法说了算。举个例子来说：某地方出现一次重大交通事故，...(展开)

文｜孟庆丰来源 | 盖雅学苑在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力...(展开)

文｜柏奕晗来源 | 盖雅学苑离职面谈这件事，安排起来很简单，甚至没什么好说的。但想要做出成效，实际却很考验我们HR的功底。对于离职面谈的那些实际困难，我想大家都...(展开)

导语：为什么说最好的激励，是工作本身？为什么洞察不了人性，激励就起不到作用？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunC...(展开)

作者：赵磊（华恒智信资深咨询师）老生常谈，人治向法治转化。所谓人治就是人说了算，所谓法治就是法规、法律或者宪法说了算。举个例子来说：某地方出现一次重大交通事故，...(展开)

文｜孟庆丰来源 | 盖雅学苑在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力...(展开)

文｜柏奕晗来源 | 盖雅学苑离职面谈这件事，安排起来很简单，甚至没什么好说的。但想要做出成效，实际却很考验我们HR的功底。对于离职面谈的那些实际困难，我想大家都...(展开)

文｜董伟来源 | 盖雅学苑自从疫情之后，居家办公似乎再也没有淡出我们的视野。从总体风向来看，居家办公的趋势是受公司鼓励的，无论国内外。从最初硅谷一些企业宣布“允...(展开)

文 | 周婧婧来源 | 盖雅学苑为什么年轻人不爱团建？这个问题让我回想起三联生活周刊的曾发的一篇《团建，成年人的大型尴尬现场》，发布后就引起了打工人们的热议。文...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

5月31日晚间，腾讯内部发送了关于员工薪酬回顾调整的通知邮件，邮件内容主要包括了薪酬回顾的两个重要调整。第一个调整主要是“薪酬回顾”本身。腾讯宣布年度薪资回顾也...(展开)

作者：赵磊（华恒智信资深咨询师）来源：人力资源乐享会（ID:lexianghr）很多领导在日常管理中，总遇到下属积极性不强的局面，但是很多人总以为涨工资就能解决...(展开)