人事（分页） 总计(2099)篇    

试用期最后一天辞退，到底是员工的责任大一点呢？还是企业的责任大一点呢？类似的问题，也可以延展到，合同到期前最后一天（其实应该是提前30天），公司通知不续约了，到...(展开)

文｜曾令佳疫情刚刚爆发不久的时候，云南一家企业CEO和HRD互怼邮件曝光后曾引起一波讨论，他们争论核心焦点是关于“HR的价值是什么”。CEO指责HRD没有给出“...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师2022年在猎头行业，“赋能”二字可以说是最频繁被提及的字眼之一了。大家都在面临此前并不熟悉的挑战与困惑，再强...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许...(展开)

常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的...(展开)

文｜王云飞来源 | 盖雅学苑敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。招聘是现在公司的常...(展开)

文｜孟庆丰在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即岗位的信息分布情况...(展开)

【攻略】阿米巴经营管理.ppt稻盛和夫简介:1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），时年 27岁。1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名...(展开)

文｜李斌在公司的一次公开课上，一位年轻的业务部门负责人A问了我一个问题，他究竟应该如何批评员工，才能既不伤害到员工，又能达到批评的结果？恰好，当天一位在外企工作...(展开)

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。人才梯队建设与...(展开)

文｜柏奕晗工作当中，总会遇到一些特殊情况，挑剔难搞的客户、气味不相投的伙伴、迫在眉睫的DDL、突如其来的变化……我们总要应对各种压力。所以，在选人时，“压力面试...(展开)

岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗称HR的三驾马车。现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不...(展开)

如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。30个行业绩效考核指标库大全.doc文档介绍目标管理绩效考核法、关键业绩指标、...(展开)

导语：怎么做能辅导出高绩效员工？今天讨论这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有粉丝问我：“Cherry老师...(展开)

文｜曾令佳疫情的长期存在和反复，对全国各地企业带来的影响都是毋庸置疑的，例如营收和成本等等这些显性压力。但除此之外，企业其实还面临一些可能被忽略的隐性压力，其中...(展开)

文｜李斌首先要说明的是，我是扁平化组织的坚决拥护者。在日益VUCA的环境下，扁平化的组织形态是大势所趋。它最大优势是对外可以敏捷应对，对内可以快速决策，加速信息...(展开)

职位评估工具：美世国际职位评估法.docIPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是...(展开)

作者：徐静01、如何激发团队？Q1 团队里有的人能力强，有的能力弱，整体排名上不去，导致能力强的人积极性不高，如何激发团队积极性？能理解这种境遇下管理者的无奈，...(展开)

文／千一前段时间，一名网友发帖，说公司每个月都会发一份涨薪申请书。员工可以根据这个月的表现，自行提出申请涨薪多少。因为有点不好意思，所以自己每次只敢提出涨薪10...(展开)

在团队管理中，我们往往会有这些烦恼：小甲刚入职的时候，工作热情很高，力求争先，但是过了一段时间，只要能保持平均水平就已知足;小乙明明很有主见，就是很少表达，几乎...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师01:与行业中许多友商一样，Alice今年相当大的精力，都是放在新赛道/新业务的开拓上。原本，公司的业务发展是...(展开)

文｜李斌组织中的职能部门，尤其是人力资源部门，经常被告诫——要贴近业务、理解业务。但究竟什么是理解业务，并不是一个显而易见的过程。我的一位朋友告诉我，Busin...(展开)