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上海出生证明办理时间要多久《出生医学证明》是由国家卫生与计划生育委员会统一印制，以省、自治区、直辖市为单位统一编号。接下来由小编为大家整理出上海出生证明办理时间...(展开)

向华为学绩效管理.pdf华为的绩效体系由三个部分组成，即KPI设计、绩效考核及绩效应用。这三个部分通过绩效管理组织和考核责任体系来实现。与众多企业的KPI一样，...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 方雁橙关于KPI的文章，我们已经写了有几篇。因为对于经营一家公司来说，KPI确实很重要。它就像指针，让你知道你在哪，处于什么位置。而你只...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）前几天，有创业公司的老板找我探讨：最近大公司释放出来了很多优秀的人才，有些小公司...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做HR两年多了，一直在做一些事务...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：什么样的管理者会把人用废？什么样的管理者值得追随？本文与大家探讨。前段时间...(展开)

管理人员能力素质模型辞典大全 .doc能力素质，又叫胜作素质，是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。胜任力模型是现代人力资源管理...(展开)

调岗调薪操作技巧 .doc因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，...(展开)

人才盘点报告 .pdf人力资源盘点与规划是为配合公司整体经营目标的实现，在企业战略规划的基础上，运用科学有效的方法，进行的有针对性的人力资源盘点分析，包括企业人...(展开)

从德国前首相默克尔，到北大商学院教授陈春花，再到奥运冠军谷爱凌……越来越多的杰出女性，正凭借自身能力，成为领导者，在各自的领域实现着个人价值。就如陈春花教授所言...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01.以身作则胜千言我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人...(展开)

作者 / 李若宸当今社会，有不少人选择自主创业，部分人的生意也是做得风生水起。但随着生意越做越大，很多事情不可能再亲力亲为，管理问题就成为了很多老板们最关注的问...(展开)

人力资源管理六大模块概述 .ppt人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理已经突破了传统的模式，...(展开)

管理者必须具有“附加价值”才能显示其存在的意义。也就是说，管理者所创造出来的利益必须大于公司花在他们身上的成本。如何不断创造“附加价值”？本文作者吴维库老师认为...(展开)

通常，人们认为那些精通业务的管理者才能带领团队取得好的业绩，虽然很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的...(展开)

职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

“投简历投到怀疑人生，面试面到崩溃”，最近有不少打工人吐槽，今年的“金三银四”似乎消失了！自从去年教培、房产、互联网等行业裁员开始，求职市场的竞争就变得异常激烈...(展开)

案例：腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全解读 .pdf腾讯的人力资源管理从一个与财务、行政共处同一部门，逐步发展至完整的人力资源管理组织结构，从职能...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）2021年底，字节跳动对HR部门做了一次大的调整：整体撤销人才发展中心团队。为什...(展开)

关键岗位人才盘点与发展 .pdf人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招...(展开)

薪酬设计9个核心步骤，帮助企业管控人工成本.ppt文中从这些方面来分析：薪酬概论薪酬管理的流程岗位评价薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理福利项目设计薪酬福利操作...(展开)

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功...(展开)

培训实施管理（培训制度设计+培训协议与合同）.doc培训实施管理全套制度表格模板：培训管理制度新员工入职培训制度培训行为规范管理制度脱岗人员培训管理办法培训协议...(展开)

01、看今天的企业生态走向在今天的企业生态里，有不同的利益和力量的影响者，如果画成生态圈，可以有在远离政府资源影响的外环，选择站在纯粹的市场端，如小熊电器型，李...(展开)

招聘效果评估指标：1.人均招聘成本：招聘一个岗位所发生的招聘费用；2.招聘周期：从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间；3.招聘到岗率=实际招聘人数/待聘岗位；...(展开)