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培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

为推动企业优质人才生态环境的建设，助力其培养人才、留住人才；近日，职行力和MBA智库联合举办了“星火成炬，智见未来——2022年第二届融智·人才发展论坛”；本次...(展开)

文｜盖雅学苑01、努力贴近业务的HR这些年HR们挂在口边最多的关键词，可能就是“业务导向”。这是人力资源被诟病最多的点：从1996年托马斯.斯图沃特在《财富》杂...(展开)

作者：赵磊来源：人力资源乐享会（lexianghr）在日常管理中，很多单位经常有岗位说明书，大家在撰写岗位说明书的时候，“负责”一词用的比较多。什么是负责呢？比...(展开)

文／混沌大学抖音、今日头条，这些热门APP的背后，是张一鸣掌舵的字节跳动。为什么张一鸣总能招揽到优秀人才？这篇文章5800字，预计花15分钟读完，带你了解张一鸣...(展开)

导语：花了很大的时间和精力培养下属，但对方始终表现平平。作为管理者，你是要继续培养呢，还是替换掉他？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 钟卉我们常说，人，是企业最重要的资产。管理，要以人为本。但是，在今天，对于“人”的管理，总是会遇到各种各样的问题。为什么总是招不到优秀的...(展开)

7月8日，为助力企业提供人才战略新思路，推动厦门市优质人才生态环境的建设，助力厦门培养人才、留住人才，厦门火炬大学堂、厦门火炬高新区产业联合会、MBA智库联合举...(展开)

目标与关键成果法(OKR)材料.docOKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。...(展开)

从一线员工成长为首席执行官，需要经历6个领导力发展阶段，每个阶段都是一次重大的转折。常识君帮你整理了这6个领导力发展阶段，可以帮助你明确职场晋升的标准，提高工作...(展开)

企业在专业化与多元化之间到底该如何抉择？寻找企业家和企业的“一把手”，最重要的原则是什么？怎么管理大企业？怎样杜绝企业乱投资？让我们一起来听听宋志平先生怎么说。...(展开)

人效一直是企业追求的目标，但将其数字化，形成企业可复制的人效SaaS的创新是一块困难的事。林华荣从改变思维逻辑出发，避免了很多传统HCM管理软件只针对于管理层及...(展开)

【实战应用】人才地图的绘制与应用（六大方法+流程指引）.ppt人才地图构建方法论与流程：1.理解战略地图、组织能力地图2.定义、识别关键岗位3.实施人才盘点4....(展开)

组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、...(展开)

数字化变革席卷各行各业，而数字化人才却结构性短缺；企业人才体系不健全，难以根本上解决人才选育用留问题；企业生发展举步维艰，陷入缩减成本和培养人才的两难；培训不少...(展开)

人力资源数据分析：关于人力资源数字化转型四个阶段解析.pdf阶段一：效率阶段二：创新阶段三：信息阶段四：连接人力资源数据分析：HR的三层数据理论.pdf1.数据...(展开)

员工手册框架体系为：前言部分企业概况：1．董事长或总经理致辞，2．企业简介，3．发展历史，4．发展愿望。企业文化：1．企业精神，2．经营宗旨，3．经营理念。组织...(展开)

【统筹分析】人力资源数据分析-让你快速打开晋升通道.ppt如何做好数据分析？本篇分为3部分，让你快速打开晋升通道！神奇魔方--数字的魅力实例解析--HR常见分析...(展开)

6月10日，《与业务部门打交道——HR如何精准做需求分析》主题沙龙在厦门市火炬广场西楼303会员之家拉开序幕。特邀清华大学深圳研究生课程导师、中国企业人才智库特...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成...(展开)

【员工胜任特征模型】《核心能力&胜任力模型》-人力资源总监工具书.pdf核心能力模型：也叫做胜任力模型，英文是 Competency，它是最近开始流行的人力资源...(展开)

中小企业薪酬体系设计9连环.pdf中小企业薪酬现状：薪酬管理不成体系，执行力差；策略不合理，缺乏激励性；薪酬结构单一，薪酬晋升通道不明确；薪酬水平的定位并未包含...(展开)

在企业经营和管理中，“激励”是一个时常涉及的重要话题。激励就只是让员工升职加薪吗？什么才是真正的激励？什么样的激励才能持续激发员工的激情和斗志？作者：胡浩来源：...(展开)

【培训课件】招聘从入门到精通系列之“薪酬谈判技巧”课件.pdf谈判：谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定一件事情。只有在双方之间沟通和交流的基础之上，了...(展开)

公司想招到一个能力、意愿、价值观都符合的人要经过百里挑一甚至千里挑一，职场人士得到令你心动的offer也意味着阶段性的小成功。职来职往，难免百密一疏：想招个填坑...(展开)