人事（分页） 总计(2099)篇    

1、第一个误区：KPI 指标导向在企业当中，普遍存在KPI 结果好，但企业和客户实际感知不好的现象，原因之一是很多人混淆了KPI 指标与目标。其实两者是有区别的...(展开)

定责定岗定编定员定额定薪.ppt定责：定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各...(展开)

来源：心声社区作者：任正非01、企业选择优秀人才的标准——“简单”昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般...(展开)

怎么才能治理好足球？从商业的角度看，要让球员的利益，和观众“激励相容”。01:什么叫“激励相容”？观众想要球队赢球，那么就要让球员只有靠赢球才能赚到钱。这时，球...(展开)

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功...(展开)

无论身处哪一行业，经理在上任之初，都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索，才能形成自己的管理方法。本文总结出了新经理必备的5项特质，以便帮助大家在心理和能...(展开)

作者：胡浩来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）最近与一位企业家沟通领导者责任的话题，他问我：“现在各种关于公司战略思维和领导力的书籍、课程...(展开)

【名企参考】华为腾讯万科员工职业发展体系建设与实践 .ppt文档分别对华为、腾讯、万科三家知名企业的职业发展体系建设进行分析对比，看名企如何拓展员工发展通道，塑...(展开)

（销售类人员）素质辞典 .doc成就动机：指个人有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我，关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。坚持不懈...(展开)

相信每个职场人在工作中，都想遇到一位值得追随的领导，同样，每一位有抱负、有责任心的领导，也都梦想成为一个值得下属追随的人。可问题是，“值得追随”这4个字，具体该...(展开)

2021年12月19日，“跨越·成长”莆田市人力资源管理师协会5周年庆暨第四届818人力资源日主题活动在莆田市海源国际大酒店三楼海禧厅成功举办。本次活动邀请了人...(展开)

【方案设计】年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数） .doc在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为...(展开)

搭建金牌团队是诸多公司都想做或是已经在做的一项工作，但现实情况往往知易行难，从最基础的人才选拔到员工能力的培养，都需要投入大量的时间、资源，更别提其他的市场不可...(展开)

口述 / 刘 润前段时间，我们写了篇文章，讲KPI到底是什么。有同学留言说，2021年马上就要结束了，今年公司各项指标完成的都不错。也有同学说，又到年底了，一想...(展开)

电影《长津湖》中，七连乘火车北上入朝，当大家自豪地说着过往战绩时，朱亚文饰演的指导员梅生，面色沉重地告诉新兵伍万里：“伤亡不值得夸耀，挺住就是一切！”出征前，七...(展开)

“画大饼”真的管用吗？要是“画大饼”不管用，还能咋办？作者：陈玲来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01、“画大饼”会有效果吗？我团队有位...(展开)

KPI实战训练 .ppt指标体系设计的难点之一就是考核什么？用什么方法；关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为...(展开)

有效规避辞退员工的法律风险 .ppt劳动争议案件特点：报酬、保险福利是焦点（65%）；解除合同是难点(17.5%)企业管理不规范是主因；工伤事故赔偿、企业改制引...(展开)

华为人力资源管理体系全案(薪酬、培训、绩效等) .ppt华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司...(展开)

（示例一）世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案——薪酬管理策略 .doc薪资管理体系的构成：（1）薪资体系设计与分析ⅰ.公司整体固定工资水平的确定(市场定位...(展开)

绩效考评十大实用工具.doc一、360度绩效考核二、KPI绩效考核三、BSC（BalanceScoreCard,平衡计分卡）四、排序法五、强制正态分布法六、要素...(展开)

【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告 .ppt如何构建清晰易懂的汇报结构？1.执行现状和考核概况分析2.重要数据分析，为业务部门的绩效改进提供参考3.绩效工...(展开)

【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核方案_模板 .doc操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评...(展开)

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。如何开展人才盘点（附：联想集团的做法） .doc...(展开)

在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。【年终奖方案策划】HR如何筹划年终...(展开)