人事（分页） 总计(2099)篇    

　随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激 励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企...(展开)

　其实培训经理也是人，在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，...(展开)

　最近看完了中国古代经典名著，三国年代的作者刘劭撰写的《人物志》中对英雄的分析与使用的文章，很有感触。这段时间正好对浙江嵊州某企业进行了调研，借助这个话题，谈谈...(展开)

　很多企业实施绩效考核的最初目的是为了激励员工，让员工凭借自己的能力获得相应的财富，但是随着绩效考核的实施，很多企业老板都感觉到绩效考核已经成为了一种形式，并没...(展开)

　如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提...(展开)

　事实上，内部推荐能保证更高的聘用质量。通过企业内部员工推荐过来的职员在企业工作的时间会更长。然而，尽管许多企业雇主知道内部推荐，很多企业仍然对其利益保持怀疑的...(展开)

　关于培训，可以说的话题很多，从某些角度切入，提出培训的四条思考逻辑。　　第一条 培训从哪儿到哪儿？　　有两种思路，一种是从战略到绩效，这就把培训定位在执行层次...(展开)

　绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作，然而企业对绩效考核存在不少的误区，严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策，以便有效开展绩效考核工作。...(展开)

　薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建...(展开)

　绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤：　　一、制定出合理的奖惩制度　　对...(展开)

　许多培训和发展专家都待在柯式评估一级（反应）和二级（学习）的舒适世界里，他们不愿对在职行为和组织成效进行评估的原因通常包括“太贵”“太难”“这不是我们职责的一...(展开)

　无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR经理认真探讨。HR可以对员工的加薪要求说不吗...(展开)

　360度绩效考核方法，得到很多企业的青睐。然而，由于操作等多方面的原因，它越来越不被看好，更有很多人认为，这不过是人力资源管理者的文字游戏，是一堆没有用的打分...(展开)

　诸葛亮在《将苑》（又名《心书》） 提出了为将者所需具备的七项特质，并提出识辨这七项特质的方法，即识人七法：一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；...(展开)

　无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、QQ群里，还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中，到处都在喊招人，不是说“千里马常有”的吗？怎么这么难找呢？难道现在变成“千里...(展开)

　授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。　　我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标，组织...(展开)

　纵观中国的互联网招聘行业，从创立最早以中华英才网为首的传统招聘网站烽火初燃，到"三足鼎立"阶段的鏖战正酣，网络招聘行业格局基本定型。然而随...(展开)

　招聘到合适的人才对于企业的成功来说至关重要。但是繁忙的企业家没有时间从几十份简历中筛选评估合适的候选人。　　Careerealism.com和CareerHM...(展开)

　就国内目前的猎头行业的发展现状而趋势而言，想要成为一名优秀的猎头顾问知识需要4个层面上的突破。下面将为大家详细介绍一下猎头修炼的四大阶段。　　第一阶段：众里寻...(展开)

　眼睛是心灵的窗口，清彻的眼神展示出的是活力、纯真、无忧无虑；忧郁的眼神告诉他人你的内心伤感、忧虑，心事重重，受到过创伤……不同的眼神给人以不同的心灵暗示。虽然...(展开)

　为了提高企业的绩效；企业通过各种方式来实施绩效管理；在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的、不明确的，甚至更有些漫无目的。在这些企业中，绩效管理只有...(展开)

　其实从某种层面说，福利更多的是吸引人才而不是留住人才，至少不会有那么多的人会因为福利的问题而离开一家公司，但是绝大多数的人会因为一家公司的福利，而选择一家企业...(展开)

　企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理，是企业以...(展开)

　目前越来越多的企业开展了绩效管理，期望通过绩效管理推动企业各项工作的开展，以达到改变现状的目标，在企业商业模式相对稳定的情况下，绩效管理的确是企业管理提升的有...(展开)

　目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面，普遍存在下列10个问题：　　1、管理基础薄弱：企业部门职能、岗位责任不明确，内部基础管理工作薄弱，在工作检查、干部述职...(展开)