人事（分页） 总计(2099)篇    

　司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”他给圣人、君子、小人下定义：“是故才德全尽谓...(展开)

　目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%.基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前...(展开)

　人力资源部对企业所有部门和人员进行相关的考核，那么谁来对人力资源部进行考核呢?　　人力资源部的考核内容;　　1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计...(展开)

　当招聘决策进行到新员工的薪资时，你要能做出正确的决定。　　薪资太少，新人不用多久就会变得不满与愤慨。只要一有更好的工作机会，他们就会离开。　　薪资太高，他们会...(展开)

　企业的发展需要高素质的人才，高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略，缺少对人员选才的战略定位，缺少人性化的设计，最重要的是缺少严格细致的甄选过...(展开)

　概念不清晰　　绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效考核...(展开)

　作为企业HR部门重要的工作之一，薪酬设计主要在于帮助企业从新进行薪酬策略的制定、水平的定位、结构的设置和具体构成的搭配，从而让企业的整体薪酬呈现出科学合理的状...(展开)

　如果公司想招聘到真正的人才，就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。　　运用一点科学方法，企业...(展开)

　情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。　...(展开)

　一般来说，说谎程度取决于你的安全感的浓度。当你职场安全感不太缺失的时候，你的谎言产能会降低。当你不那么有信心，又常常感觉到危机的时候，你的谎言需要会比平时强烈...(展开)

　很多企业会将目光放在已入职员工的职业胜任力上，殊不知，刚迈出校门走向职场的毕业生胜任力更应当引起企业和学校的关注。　　699万！对雇主来说，这一庞大的毕业生群...(展开)

　在第三产业越来越发达的现代都市生活中，服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。好的服务，即使被宰也会慧心一笑；差的服务，哪怕占了便宜也感到心窝火而不爽。服...(展开)

　随着《千谎百计》（英文名为“lie to me”）这部美国连续剧的热播，“识谎”成了热衷讨论的话题。而HR们一直苦于候选人面试时的掩饰，现在倒是从这部片子中找...(展开)

　对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，...(展开)

　随着中国市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在...(展开)

　现今正是集团培训规划之际，根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时，通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上，此种经验式...(展开)

　什么是人才？学者们对此定义不一。依照国务院新闻办公室发布的《中国的人力资源状况》中的说法，“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡...(展开)

　不要用你的主观经验去判断应聘者是否优秀，也不要凭感觉去择优。当客观测评的结果与你的主观判断不相符合时，谓相信客观的测评结果。　　在企业招聘销售人员的时候，通常...(展开)

　流水不腐，户枢不蠹。保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早...(展开)

　虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。现把我们近年来的一些体会与大家交流。　　误区之一：编成...(展开)

　公司应十分重视人才对于企业发展的作用，在人员招聘方面，更是严把甄选关，从面试入手，通过七道人性化的选拔，甄选适合的人才。　　一：通过事业说明会，让候选人了解行...(展开)

　未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高...(展开)

　对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所...(展开)

　对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策...(展开)

　有效招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心，如果没有合适的人管理这些系统，即使有好的技术和系...(展开)