人事（分页） 总计(2099)篇    

　在用人、聘人方面有一系列完整的体系和规章制度，从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。华为的成功终归是经营人才的成功，其经验是可以推崇的，可是企业管理是个...(展开)

　雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？然而，一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业，开始采取一些步骤培训招...(展开)

　招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节，其不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以提高企业整体的经营绩效。...(展开)

　如果你爱看电视，细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》，与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在...(展开)

　在你屈从于让数据发现潜在新录用人员的承诺之前，确保你知道其所承诺的到底是什么。　　大数据被认为能解决所有的问题。它可以足够深入地查看你通常不会有时间去调查的模...(展开)

　绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发...(展开)

　薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容，在企业的人才战略中，承担着吸引、激励和留住人才的重要任务，同时也是企业HR工作中的重点和难点。　　一般而言，薪酬设计最主...(展开)

　当前，微博招聘已悄然成为企业招聘的一个有效渠道，越来越多的企业通过建立官方微博来发布招聘信息，并且取得了一定成效。这不仅可以大幅节约招聘成本，对于某些企业还能...(展开)

　绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的...(展开)

　高绩效团队的根本特征，在内部结构方面，包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的成员，高效的沟通，高效的领导以及承担重要责任的权利和义务；在外部环...(展开)

　近来有动一动的想法，除了和个别猎头公司接触外，还留意了几大招聘网站的相关招聘广告和信息，期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中，还发现了一些...(展开)

　理想情况下，你走进面试的地方，会快速地与你的面试官体验到某种化学变化。通过相互的沟通，你将能够显示出你是什么样的人，并了解到有关该公司的有价值的信息。另外，如...(展开)

人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲就会发现两者还是有明显区别的。...(展开)

　在人才竞争日趋激烈的当下，人力资源管理者们面临企业战略人才招聘周期一再被拖的困境，不禁要问“人才，究竟怎样才能快速找到你？”将招聘当成营销来做，是当前招贤纳士...(展开)

　还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么？你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士，你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当...(展开)

　经常遇到一些面试官说，现在的招聘真难做，在面试的过程中很难判断应聘者所说的真假，原因何在？这是因为他们把大部分的时间和精力都放在了考察应聘者的专业知识、业务能...(展开)

　从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并...(展开)

　企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估...(展开)

　绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业管理，对人力资源的作用也是很大的。“工欲善其事，必先利其器”。我们将这一步骤命名为“探索发现”，该...(展开)

　人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分...(展开)

　企业实施绩效考核的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下，员工士气低落等管理难题，实现企业快速发展。　　绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用...(展开)

　企业实施绩效考核的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下，员工士气低落等管理难题，实现企业快速发展，绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定...(展开)

　企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀...(展开)

　薪酬管理是企业管理的敏感话题，同时，也是影响企业发展的关键，科学有效的薪酬管理系统，可以有效激活员工工作的激情。薪酬管理系统应该具备哪些性质呢？　　一、系统目...(展开)

　今天企业的竞争，是真正的人才竞争。很多在中国的跨国企业和民营企业遇到的人才竞争是巨大的，而他们的主要竞争对手则是国企和政府、事业部门。拿跨国企业为例，他们就在...(展开)