人事（分页） 总计(2099)篇    

　人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。　　人力资源管理六大模块的具体细则：　　一、人力资源...(展开)

　90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业...(展开)

　你与新的团队成员的沟通方式将决定，未来你们在一起的时间是一帆风顺还是惊涛骇浪。这里有一些我建议你记下来的提示以及指导方针，因为凭借这些，你可以成为你的不断壮大...(展开)

　案例分享：　　A企是华东地区的一家大型房地产开发企业，随着近几年国内市场对住房需求量的大幅增长，公司的效益也呈现出稳步上升的趋势。　　为了更好地适应公司快速扩...(展开)

　作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？　　我最近遇到了...(展开)

　互联网产业的行业特点　　1、创新和变化是互联网企业永恒的主题无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和...(展开)

　随着人力资源的不断发展，招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明，任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着密不可分的联系。随着人...(展开)

　很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标...(展开)

　对于一个企业来说，发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下，要怎样使一个企业保持足够竞争力，进而保证不间断发展，是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展...(展开)

　在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。　　企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放...(展开)

　康尼格拉食品公司(ConAgra FoodsInc.)在2008年售出多个运营单位后，希望评估公司一个新领导力提案的影响。该提案是应培养人才并使他们符合企业愿...(展开)

　竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系...(展开)

　在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选...(展开)

　首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批团队成员的时候，又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选，反而将就聘用第一个“能...(展开)

　绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实...(展开)

　企业与企业的竞争，其实说到底就是人才与人才之间的竞争，但是，现阶段的企业中，出现了很多人才流失的情况，这也成为了一个人力资源很头痛的问题，如果留不住人才，企业...(展开)

　时下，大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐，这种“合餐制”...(展开)

　销售招聘中需要注意哪些问题？如何招聘销售人员21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的...(展开)

　我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力忠诚度”，这说明企业需...(展开)

　进入一家知名律师事务所或管理咨询公司工作就像是一场精英教育制度的博弈：最可能胜出的是那些文凭最高的人，其次可能是那些拥有高层关系的求职者。但是你下班后玩什么以...(展开)

　21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对人力资源来说，那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢?本文就为大家进...(展开)

　离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。　　一、离职员工价值几何　　1.管理价值...(展开)

　薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使...(展开)

　引才案例：秦昭王五跪得范睢　　秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便...(展开)

　不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。　　在日本的企业管理类文章中，常见“...(展开)