人事（分页） 总计(2099)篇    

　众所周知，培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段：培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利，到建立系统化的培训管理体系，到人才梯队的建...(展开)

　对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己...(展开)

　绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配，涉及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢？实践证明，分层分类绩效考核是个非常可行的思路。　　第一点，分层分类的依据是什...(展开)

　企业人力资源管理和开发工作必须配合企业的整体竞争战略和形势进行系统的设计和实施，加强企业市场竞争优势，实现企业整体战略目标。现代人力资源开发管理工作主要扮演着...(展开)

　首先整理下传统模式下招聘信息散播途径：以智联、前程无忧为代表的传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚，招聘信息通过招聘网站得以展示，求职者通过网站查看、搜...(展开)

　人力资源规划分析中，人力资源的特点都有哪些内容？人力资源的特点由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性，决定了人力资源具有以下特点：　　1、人力资源是...(展开)

　招聘主管克里斯-布朗这样说，失业率居高不下，简历欺诈也是如此。“我们看到越来越多的人没有告知全部事实就完成了工作申请。”　　简历夸大以前一直带点儿艺术的形式。...(展开)

　薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外...(展开)

　人力资源服务的发展国内的发展　　一、WTO之后我国人力资源生态环境的变化。人力资源服务的发展过程中，中国的人力资源开发与管理将融入国际环境和全球竞争的大舞台。...(展开)

　李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步...(展开)

　每一个正常运转的组织，没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里马，善于奔跑，仍耐力强是它的特点，但并不是速度最快，累了也需要休息和调整一...(展开)

　今天冰洗采销主管拿过来一个报告，基本的内容是促销活动临近，但因公司库存不足无法满足入库要求，该主管主动跟工厂争取资源，获得免费仓库面积存放新增货源。申请的仓库...(展开)

　在一家没前途的公司工作会让你有一种特别糟糕的感觉。只要一走到公司门口，你就会马上发现自己没了干劲。如果你在面试的时候留意一下当时的氛围，就会知道这家公司是不是...(展开)

　民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控...(展开)

　绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨...(展开)

　支招一：重在观念　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市...(展开)

　虽然这个年月有很多人都在寻找工作，但是对于公司而言，找到合适的人并非容易的事。看着很多公司的HR们为找到合适的人着急上火，确实知道这不比找对象更容易。另一方面...(展开)

　成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下10个招聘策略：　　招聘策略1.建立和充实企业的人才库　　在企业选聘新员工时，...(展开)

　宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是徽观的，即企业的人力资薄管理，是指企业内部对人的管理。　　现...(展开)

　21世纪以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。　　人力资源管理的转型及新定位　　所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资...(展开)

　现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。　　而在现实中，只要一提起员工关...(展开)

　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;　...(展开)

　企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。　　大家分别...(展开)

　“不患寡而患不均”，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因...(展开)

　在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产...(展开)