人事（分页） 总计(2099)篇    

　培训是每个企业都在重视的问题，因为谁也不能保证员工能够主动坚持的学习。就算今天你是很优秀的员工，如果你不坚持学习，明年就有可能落伍了。员工培训就算解决这一问题...(展开)

　后经济危机时代，企业面临着异常复杂和不确定的经营环境，这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。面对刚刚度过的经济危机，多数企业需要在谋求发展的同时...(展开)

　在我认识的所有人中，没有一位认为自己不擅长招聘工作。就在前几天的晚上，我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住;他们声称，只要正确人选出现在面前，自己“立刻就会知...(展开)

　做招聘管理的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以...(展开)

　2014年新加坡国立大学MBA项目的人力资源管理课程，邀请了众多杰出的演讲嘉宾。其中，最令人期待的，当属由谷歌亚太人力资源总监DN Prasad在该课程结束时...(展开)

　前段时间HR圈给出了这样一个讨论话题：“身为HR，应对和处理劳资纠纷是不可回避的本职工作，也是项技术活。不同的企业和HR，其应对和处理劳资纠纷的效果可能不一样...(展开)

　数千年来，我们对人才识别还没有彻底走出初级时代，选拔工作人选的标准多与体能相关。建造金字塔、挖运河、打仗、种地时代，我们都选择身体最健壮的人。尽管时过境迁，这...(展开)

　在微信中，会HR给我们留言，如何通过面试找到优秀的人才。确实，在今天这个竞争激烈的人才市场，优秀的人才对于企业就意味着快速的前进，同时也保持一种积极的企业文化...(展开)

　招聘在人力资源管理中有什么作用？人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展...(展开)

　一方面是招聘单位求贤若渴却找不到需要的人才，另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作。谈及这种现象，某公司人力资源经理打了个形象的比喻：“现在社会上的单身男...(展开)

　针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为企业的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。...(展开)

　对于任何一家希望赢得长期竞争优势的企业来说，绩效管理无疑都是必不可少的一项重要工作。然而，应当看到，绩效管理不是可以脱离企业的日常经营运作而独立运作的一个系统...(展开)

　培训，对于企业发展、人才培养的作用不用多说，相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象，企业只注重培训的课...(展开)

　根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。...(展开)

　针对数字的批判性思考，最重要的一点就是允许自己在遇到数学问题时使用错误的答案，是故意有误的答案。　　工程师和科学家们经常会这样做，没理由我们不可以，他们的秘诀...(展开)

　《论语·子罕》：“达巷党人曰：”大哉孔子！博学而无所成名。‘子闻之，谓门弟曰：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。’”　　文中达巷党人对孔子酸溜溜的赞叹，让孔...(展开)

　优秀毕业生为何被企业淘汰？　　企业：优秀学生不等于合格员工　　人才专家：要对优秀人才有包容性　　企业：现代企业更注重团队精神　　优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记...(展开)

　(一)物质激励与精神激励的失衡　　激励的基础是需求,同样的激励手段不可能满足所有的需求。从多维需求的视角来看,即使同一个人,在不同的时候,也会有不同的需求,所...(展开)

　有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，...(展开)

　薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的...(展开)

　当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方...(展开)

　如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”，或者是“为了激励员工”（其实是调整工资的另外一个说法）。这一点都...(展开)

　校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。　　这么一轮相亲后，常有HR大...(展开)

　第一，对用工岗位的岗位需求进行认真分析研究，同时做好各类人员的用工成本和用工风险分析，争取因岗用人，力求降低用工成本和用工风险；　　第二，完善招聘用工机制，坚...(展开)

　搞好团队建设的八大法则：　　1.投资标志性的人际关系举措　　为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳...(展开)