职场（分页） 总计(8189)篇    

　员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人...(展开)

　如果你觉得招聘就是看别人适不适合自己，招聘启示不能写得太详细，招人不能找最优秀的，招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区，不妨换个思路做招聘。　　求职好...(展开)

　《汉书·霍光传》里有一个故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概许多人已经耳熟能详。这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点：　　1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的，...(展开)

　很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请，希望人力...(展开)

　对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪...(展开)

　人才招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人，这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配，有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽...(展开)

　人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部...(展开)

　为引进合适的、留得住的人才，企业文化、胜任特征模型和心理契约是人才招聘过程中必须关注的三个关键问题。企业文化与招聘存在互动效应，应建立基于文化框架的招聘体系。...(展开)

　招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更...(展开)

　对于企业来说，都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工，从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言，企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的，也就是企业薪...(展开)

　最优秀的求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。　　你的公司能否成功，完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。如果你现在还在沿用二十世纪中期使用...(展开)

　信仰的力量在于即便身处逆境，亦能协助你兴起前进的船帆；信仰的魅力在于即便遇到险运，亦能呼唤你兴起日子的勇气；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促进你坚持崇高的心...(展开)

　不久前，马克西姆雇佣营销集团公布中国企业社交网络调查结果。调查中显示，在华企业普遍倾向于借助于社交媒体，来提升其雇主品牌的影响力，其中有53%的受访者正在使用...(展开)

　行为面试是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法...(展开)

　公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：　　一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本...(展开)

　“未雨绸缪”似乎总是在遇到危机之后才被提及。在危机到来之前，企业在人力资源管理层面有太多可为之事。一般雇主对人力成本“只加不减”都心不甘情不愿，也常常抱怨有加...(展开)

　薪资分级和定薪(或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定)　　这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干...(展开)

　行为面试是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法...(展开)

　一、合理薪酬分配制度的重要性　　公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益，是激励员工的重要手段，如果把握不当，非但不能起到激励的效...(展开)

　“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和...(展开)

　招聘新员工一直是企业伤脑筋的事情。　　即使当今的劳动力市场供大于求，但是要寻找到合适的人仍然并非容易的事情，尤其对那些正走在创业路上的中小企业而言。Vanes...(展开)

　先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘？　　从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才？是为了满...(展开)

　人才测评技术能够客观地对被考核者的能力与职业态度进行评估，同时通过情境化的测试方式又能对考核对象的能力进行培训与开发，在信息反馈的过程中一该以往的“人为考核”...(展开)

　在网上看到一个辩论题目，叫试用期要不要绩效考核，一方认为要考核，不考核怎么能转正评定呢？一方认为，直接到转正的时候领导批个字转正与否就行了。　　看完以后，我想...(展开)

　美国心理学家罗杰-斯坎克说：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴：只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。不要招聘...(展开)