职场（分页） 总计(8189)篇    

　许多培训和发展专家都待在柯式评估一级（反应）和二级（学习）的舒适世界里，他们不愿对在职行为和组织成效进行评估的原因通常包括“太贵”“太难”“这不是我们职责的一...(展开)

　无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR经理认真探讨。HR可以对员工的加薪要求说不吗...(展开)

　360度绩效考核方法，得到很多企业的青睐。然而，由于操作等多方面的原因，它越来越不被看好，更有很多人认为，这不过是人力资源管理者的文字游戏，是一堆没有用的打分...(展开)

　诸葛亮在《将苑》（又名《心书》） 提出了为将者所需具备的七项特质，并提出识辨这七项特质的方法，即识人七法：一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；...(展开)

　无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、QQ群里，还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中，到处都在喊招人，不是说“千里马常有”的吗？怎么这么难找呢？难道现在变成“千里...(展开)

　授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。　　我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标，组织...(展开)

　纵观中国的互联网招聘行业，从创立最早以中华英才网为首的传统招聘网站烽火初燃，到"三足鼎立"阶段的鏖战正酣，网络招聘行业格局基本定型。然而随...(展开)

　招聘到合适的人才对于企业的成功来说至关重要。但是繁忙的企业家没有时间从几十份简历中筛选评估合适的候选人。　　Careerealism.com和CareerHM...(展开)

　就国内目前的猎头行业的发展现状而趋势而言，想要成为一名优秀的猎头顾问知识需要4个层面上的突破。下面将为大家详细介绍一下猎头修炼的四大阶段。　　第一阶段：众里寻...(展开)

　眼睛是心灵的窗口，清彻的眼神展示出的是活力、纯真、无忧无虑；忧郁的眼神告诉他人你的内心伤感、忧虑，心事重重，受到过创伤……不同的眼神给人以不同的心灵暗示。虽然...(展开)

　为了提高企业的绩效；企业通过各种方式来实施绩效管理；在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的、不明确的，甚至更有些漫无目的。在这些企业中，绩效管理只有...(展开)

　其实从某种层面说，福利更多的是吸引人才而不是留住人才，至少不会有那么多的人会因为福利的问题而离开一家公司，但是绝大多数的人会因为一家公司的福利，而选择一家企业...(展开)

　企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理，是企业以...(展开)

　目前越来越多的企业开展了绩效管理，期望通过绩效管理推动企业各项工作的开展，以达到改变现状的目标，在企业商业模式相对稳定的情况下，绩效管理的确是企业管理提升的有...(展开)

　目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面，普遍存在下列10个问题：　　1、管理基础薄弱：企业部门职能、岗位责任不明确，内部基础管理工作薄弱，在工作检查、干部述职...(展开)

　现在的企业，在为员工的薪酬进行支付时，越来越多的看重员工的个人贡献，不仅包括工作业绩和工作能力，还有对待工作的态度和对企业的价值观等。这也说明很多企业在为员工...(展开)

　从招聘入手，把住源头关　　留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内...(展开)

　中国企业在近10年的发展中，几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训，从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班，从CD、VCD到网络教学可谓一应俱全。...(展开)

　关于世界经济发展前景，媒体和评论家可能会认为“经济增长乏力、复苏基础不稳固”或“三次探底”。不过，企业并没有坐等预测结果。雷格斯的最新调查显示，企业正准备采取...(展开)

　招聘是否有效主要体现在以下四方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗...(展开)

　绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实...(展开)

　好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点：　　一、薪酬水平具有竞争力　　有竞争力不等于最高。因为一个企业的人...(展开)

　毕业季过去一段时间了，对于初入职场的大学生来说，短期目标也渐渐从赢得一场DOTA转成了希望能够找到一份好的工作。对于他们来说，相信最关注的问题无疑就是企业需要...(展开)

　作为领导，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必须做的，就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情，所以当我们想采访企业的接班...(展开)

　人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您...(展开)