职场（分页） 总计(8189)篇    

　企业在进行薪酬制定时，是否考虑到以下几个问题：企业薪酬管理的制定是否依据职位分析进行；企业薪酬管理的制定是否与员工的绩效挂钩；企业薪酬管理的制定是否与员工能力...(展开)

　一个国家、一个企业最深层次、最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要求企业家能否从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。审时度势，我...(展开)

　在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理工作方面都存在或多或少的问题，根据我们的经验，发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。　　1、绩效管理工作与战略实...(展开)

　公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化，避免计那些废话问题，没有意义的问题。招聘面...(展开)

　中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训...(展开)

　你认为你已经知道你在面试候选人身上寻找的重要品质了吗？再想想。　　也许是资格。也许是经验。或者是硬性技能。或者是软性技能。或者是职业道德、或者是领导能力或者是...(展开)

　最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人“闲聊”，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：...(展开)

　在市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用，因此人才测评技术的出现可以很好的帮助企业获取人才流动的信息。这表现在三方面：　　一，人才测评能对一个...(展开)

　一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。　　然而，传统的单纯注...(展开)

　“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”　　国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁...(展开)

　如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人，什么是人力资源管理，你十有八九会听到：“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HRisastrategicpartn...(展开)

　如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：　　一、注意薪酬结构要合理　...(展开)

　公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：　　一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本...(展开)

　企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。　　在求职招聘的沟通中，...(展开)

　想留人“涨工资”不一定管用　　近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示，“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位；“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因...(展开)

　前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。　　目前这...(展开)

　在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引...(展开)

　在上个世纪80、90年代，企业招聘从来不考虑渠道，招工信息、招聘信息在哪儿，人就涌到哪里。所以那时的企业招聘基本不用费神，更不用花钱，更没有招聘渠道服务机构。...(展开)

　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都...(展开)

　中国企业的国际化拓展已经冲上了快车道。“红星照耀”几乎遍及全球。　　然而，它们也遭遇了一些群体性的困境与痛点。　　比如几个月前发生的中概股危机——20多家中国...(展开)

　又到了一年一度的中小企业招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观，尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业，对今后的生存和发展都将带来深远...(展开)

　对于服务业来说，最了解服务人员好坏的莫过于顾客。何不让顾客来帮你面试人才呢？。　　很多企业都在喊“服务至上”、“客户是上帝”，但是怎么做到呢？与其自己凭想象设...(展开)

　人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部...(展开)

　在每一次《中国式管理系统方案班》的课堂上，我通常会问参课的大部分企业领导人同一个问题，阻碍企业发展的最大障碍是什么？得到的答案将惊人的一致：优秀的人才。问题是...(展开)

　员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。　　现代企业员工招聘是为一...(展开)