职场（分页） 总计(8189)篇    

　又到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正？如何根据年度考核结果分配年终奖金？如何通过绩效有效激励员工？这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思...(展开)

　纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手...(展开)

　目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要...(展开)

　人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下，企业的核心竞争力必须重新定义，对人才的拥有，已成为企业确保其经济可持续发展的...(展开)

　挽回了一个决定放弃的求职者，究其原因，是因为我们的招聘管理员在决定入职的最后关头，没有和应聘者进行一个很有效的沟通，导致差一点功亏一篑，事情的原委是这样的：　...(展开)

　《红楼梦》里林黛玉与薛宝钗二人与贾宝玉之间的爱情婚姻，历来是大家津津乐道的。挑选薛林二人当中一位成为贾宝玉妻子的过程，从管理学角度看，就好像企业甄选管理人员一...(展开)

　中小企业要切实抓好人力资源管理，必须突出6大要点。　　第一，做好人力资源规划　　人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状...(展开)

　培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训需求评估...(展开)

　做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科...(展开)

　如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才...(展开)

　作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的激励方式来激励你团队中的每一个成员。　　一、我...(展开)

　人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下，企业的核心竞争力必须重新定义，对人才的拥有，已成为企业确保其经济可持续发展的...(展开)

　绩效考核实用而且重要，适用范围也广泛，但是目前部分企业在绩效考核上还是存在一定的问题，这和企业在考核的执行、指标设定等方面不合理有关系。企业若想做好绩效考核，...(展开)

　好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计?　　薪酬设计的逻辑与方法　　理论认识：　　薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三...(展开)

　随着员工在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个人力资源管理的核心，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用。但是目前...(展开)

　虽然薪酬管理更多的倾向于人本化方向发展，绩效考核的方式也受到了更多的影响，360度绩效考核这种流行于欧美企业的绩效考核方法也逐渐被更多的国内企业所采用。那么在...(展开)

　每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性，总裁学习网分享以下六类员工激励技巧大全。　　一、独立思考型：给予相对的自主权利...(展开)

　人才的招聘与选拔，一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用，对企业实现良好运作与价值有着...(展开)

　年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续...(展开)

　随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬设计...(展开)

　许多公司不能制定出正确的人力资源规划，不是因为HR不够聪明，不是不懂得二八原理、SMART原则、甘特图等等所谓科学的工具，也不是因为他们不了解企业的经营问题。...(展开)

　众所周知，中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键，任何事情要做得理想，必须具备...(展开)

　要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。哈佛大学心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏充分激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%-3...(展开)

　任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。最近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。对于...(展开)

　选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说：我们所能做的一切就是把...(展开)