技能（分页） 总计(5545)篇    

很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起来，不是瞎忙，而是很有效率的忙。时间管理的目的是为了要达成你的目标，所以假...(展开)

职业修炼：高效沟通的三大技巧一、沟通的人为障碍    （1）高高在上  在与下属沟通的时候，作为上司...(展开)

把重要的事情放在第一位——一周内使你的效率翻倍原文地址：Big Rocks First: Double Your Productivity This Week翻...(展开)

第一集 人才让企业起死回生1、  企业与企业竞争缺什么 软实力  人才  制度  制度  用人的机制...(展开)

从程序员到项目经理：如何管理自己的时间（上）对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工...(展开)

    这可能是我写的最短的一篇文章，写这么短有原因的。我要与您分享的这个方法非常简单，几句话就能说得清楚，但在生活中应...(展开)

企业资源计划是一个建立在信息技术基础上，以系统化和集成化的管理理念，为企业决策者、管理者和员工提供决策运行手段的管理平台。文本分析了ERP系统的设计思想与特点。...(展开)

高效率的简单生活 = （生活 + 目标）- 分心所有关于生活或时间管理的建议其实都可以归结为一条：知道达到目标最重要的是什么，然后集中精力做这些最重要的事情，忽...(展开)

构建高效组织能力：人力资源管理的几项关键职责与任务构建高效组织能力：人力资源管理的几项关键职责与任务 在日常帮助客户企业构建企业的运营管控体系、提升企...(展开)

       人力资源管理不只是人力资源部门的工作。后危机时代，人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性，增强HR工作的...(展开)

案例没有时间感的孩子即使在同样的黄金时间里学习，我们也会发现有的孩子可以轻轻松松高效利用，而有的孩子一直没闲着，可到最后却连作业也没完成，这是为什么呢？其实这大...(展开)

这是你第一次来这里？那，欢迎光临！想知道我们或者点击我们的新信息？翻页。或者通过RSS、邮件获取我们的免费更新，在忙碌中理解判定。多谢并保重！ &nb...(展开)

节约时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也就等于延长了人的寿命。——鲁 迅我以为世间最可贵的就是“今”，最易丧失得也是“今”。因为它最容易丧失，所以更...(展开)

可能很多，可能很少。一年轻人刚进入社会，觅得一工作，每月领2万台币（约合4200元人民币）薪水，自此一头埋进一些自己啥也不知晓的业务；既忙得喘不过气来，又是怨声...(展开)

每一名聪明的员工都明白，成果重于时间。仅仅因为工作的时间少了点就去指责他们，不仅会使他们士气低落，对公司的运转也毫无帮助。事实上，69%的员工报告说，他们的上司...(展开)

晚间读书读到美国人查尔斯·德兰诺（Charles Dreson）所著《高效能人士的9种性格》，觉得很受用；于是提炼和整理出主要思想，聊以自勉，并与朋友们共享。一...(展开)

部属为什么老是拖、拖、拖？你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效果，拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里？管理最常犯的错...(展开)

柯维认为要想使自己成为一个高效人士，必须由内而外全面塑造自己。　　首先，从自身的品德做起。　　随着社会的发展，人们对成功的基本观念也发生了改变，由重视“品德”转...(展开)

时间管理培训课程时数：3．5小时　　授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解...(展开)

职场善用心理学 提高谈话效率 核心提示：职场中，经常需要谈话交流，要善于选择谈话的时机，不要先入为主、听取对方的感受，提高谈话效率，可以让你事半功倍。...(展开)

专辑: CCTV 商务时间资讯频道 >>专辑列表 >> 资讯 >>订阅本专...(展开)

人的差异在于业余时间　       科学大师爱因斯坦说过这样一句话："人的差异在于业余时间"。我们总...(展开)

时间管理简要法则一、浪费时间的症状●办事拖拉 ● 会议冗长 ● 不速之客闯入●电话干扰 ● 经常加班加点 ● 穷于应付突发事件●上班漫谈、聊天 ● 交待不清，事...(展开)

作者 | 孙瑞希来源 | 瑞希在线（ID：ruixizaixian01） 写在前面：网上有帖子：刚毕业出来找工作，是应该在意工资还是在意成长？不少人回...(展开)

小编：职业经理人小憨因本篇内容较多，分为三篇文章进行讲解第一章：工作效率低的表现第二章：工作效率低的原因第三章：如何提高工作效率那么让那个小憨带你进入第三章：工...(展开)