戴胜益vs.汤明哲CEO该花多少时间思考？台湾王品集团董事长戴胜益，旗下十个连锁餐饮品牌、六千位员工，但他一周只开一次会。他认为，CEO应花九成时间思考，绝非执...(展开)

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企业高效的执行力靠稽核对执行力的稽核不是从人的思想入手来管人，而是通过检查人们所做的事来管人，具有就事论人的特点，查的是事，而用意在人。　　我们在项目调研时，经...(展开)

1. 达到完全专注的“Flow流畅”境界: 要如何做到完全专注的“Flow流畅”境界？奇克森特米哈伊提到，必须在“任务的挑战性”以及“执行者的能力”之间，取得一...(展开)

「执行力」用直白的话来说是什么？答：「一定的时间内，完成被交付关键任务的数量与质量。」先不论数量与质量的定义，「时间」才是执行力的关键指标。人与人决胜的关键并不...(展开)

团队管理者执行高效的三件宝十月 11, 2013 by huyan   所在目录：主题充电  好的机制是执行成功的一半！现代企业的...(展开)

执行力的时间观执行力是每个企业都在探讨的问题，也为此付出了很大努力。谈到执行力差，分析原因，多数人会联想到执行人能力不强、态度不积极造成执行力差。其实这只是其中...(展开)

时间就是财富，效率就是生命。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，组织运行效率，高于行业平均水平，就可获得强速成长，领先发展；与行业持平，只能维持生存，举步维艰；低于平均水...(展开)

1、权力成本权力的本质是信息的流通。传统金字塔架构的好处是：自上而下的信息十分通畅，层层递进，行动整齐划一。但也导致自下而上的信息传递成本奇高。古代皇帝为了降低...(展开)

麦肯锡高效执行力 一、麦肯锡高效执行力法则·做自己最有能力的事。·对每一天所作的事情负责，万不可轻率地想“等待明天再干吧！”·成功的工作，从来不留给态...(展开)

你的24小时是怎样度过的？有没有什么规划？如何提高时间管理的效率？今天就给你说说如何有效管理时间。很多人一天的时间是被动的，没有计划。早上7：00起床，是因为8...(展开)

管理的本质就是将复杂的问题简单化，而化繁为简也堪称是高效执行的核心法则。对中基层干部而言，要做到化繁为简，就要牢牢把握简单管理的4个关键点：第一，立足事实，抓住...(展开)

你是一个拖延症晚期患者吗？让你执行力暴增的一个小方法，每天花上十几分钟时间，坚持一个月之后，你会惊讶于自己不可思议的改变——蜕变为一位执行力暴强的牛人。方法很简...(展开)

细节决定成败，执行决定未来。对这样一个结论，很多人深信不疑，执行的重要性也的确早已引起了人们的重视。关注一些“高不成，低不就”二线企业就会发现，一切低效高耗的工...(展开)

在组织里，职位愈高，会议、行程就愈多，日历排得满满满，工作又经常被电话打断。当忙碌成为常态，绝非好现象，因为你可能会每天穷于应付紧急事件，无暇将眼光从现在拉到未...(展开)

文/跟谁学在绝大多数公司里，人们惯常会划定三类人群：普通员工，中基层管理者，高层管理者。人数占比一般而言也是员工最多，中基层管理者较少，高层管理者最少。这里说的...(展开)

前几天向一个老师请教时间管理的方法，他传授了我3个核心法则，迫不及待想分享给你，也许有的法则你知道，但是也仅仅停留在知道上，真理往往很简单。一、时间管理的核心是...(展开)

01做个调查，有没有朋友一到了晚上就开始焦虑，对自己非常的懊恼，甚至还会抽自己一耳光，因为感觉自己有浪费了一天，啥也没做。再这样下去自己就废掉了。睡不着，想着明...(展开)

　总报怨没时间的人，从心态上来分析属于亚健康状态，从时间统筹统管理来看属于不会管理时间之人。亚健康常常让人感觉到焦虑，尽管有大把的时间可以完成既定的事件，但是由...(展开)