对执行力的督查不只是从人的思想入手来管人，而是通过督查人们所做的事来管人，具有就事论人的特点，查的是事，而用意在人。
我们经常要求的一句话是、“执行力差”。企业的执行力低下、究竟是什么“化解消磨了我们的执行力呢”？ 我们企业不缺制度、不缺流程、不缺表单，就是执行不到位。究经是什么原因走入了误区：----只重方案，不重实施。
我们企业的各种规章制度应有尽有、真正被执行的有多少？每个人都清楚吗？我们企业的执行率能达到百分之多少？。这种现象在很多企业普遍存在。尽管我们企业天天强调执行力，大天在喊在骂缺少执行力、但方案设计之初考虑到可执行性的问题吗？。这种为规定而规定、重方案、轻执行的做法，久而久之，让制度成了摆设的同时，也培养出员工“有章不循”的坏习惯。 针对企业普遍存在的这些“只说不做，只写不做、只重方案、不重实施”的坏习惯，我们有必要在企业导入督查机制，新设立一个专门抓执行、改习惯的督查部门---督察部。 任务就是反复检查、团队执行力、（重大项目进度、违规、违纪、违章、行为），一句话“反复抓，抓反复，一抓到底”。
督查要注意几个问题：
第一，流程制度方案要考虑周全、不要试图一步到位，起点不要太高。
第二，督查要有重点和时效。它有别于企业厂规厂纪的行政检查。它不是对所有的事情都查，督查的内容重点放在推行的流程、制度、会议、学习、决议执行，方在对生产任务的达成进行以天为单位的稽查。如生产日计划，每天检查达成情况，每天一考备。
第三，重视督查工具的运用。根据督查控制精神，结合企业实际制作《督查控制卡》管理工具。将谁负责督查检查、督查的要点、督查的频次、责任追究都清楚地写在小卡片上，让执行人和督查人都明了，便于检查，便于执行。
最后，注重督查工作的宣导。将督查结果通过宣传栏、督查通报等形式及时曝光，进行排名发布，对执行达标者予以表扬，对未达标者予以批评，并帮其分析原因，提出改善措施，接受全公司监督。
当通过专职督查逐渐形成责任文化后，就可在部门间、岗位间和前后工序间推行相互督查和问责的机制。
执行力不是空谈出来的，而要靠督查。在督查过程中，不仅可以提升执行力，更重要的是培养员工的好习惯。它是通过“改变人做事的方式来改变人”，最终持续提升业绩的有效方法。
督查是管人管事的交叉点。对执行力的督查不是从人的思想入手来管人，而是通过检查人们所做的事来管人，具有就事论人的特点，查的是事，而用意在人。执行力督查要学会“小题大做”，一件事也许很小，但为了让人从这件事上看到自身问题，改掉坏习惯，往往要小题大做进行案例分析，举一反三，以免再犯，也让更多的人受到教育。
