严介和自认是个赶潮者，从国企收购改制到入场城镇化，以及最近开始大手笔地投资文化教育，每一步他都踩准时点，总能从中找到生财之道，用他的话来说就是，“选择产业很重要，产业决定未来”。
但他也是个饱受争议的人物。有舆论质疑严介和6年前的国资收购造成了部分国资流失。他在接受本报采访时对此的解释是：“我虽然在江西、吉林走了麦城，但在全国收购了75家国企，还是很了不起的，我已经很满足了。”
“我就是要有争议，没有争议我就没劲了。”他说。
即使是他如今已经做得轰轰烈烈的城市基础设施建设，也一度面临夭折。6年前，本报等媒体的质疑引来了银行逼债。“当时我的资金链断了，第一次站在了被告席上。”2012年12月22日，坐在太平洋建设集团南京总部的会议室里，严介和向本报记者感叹：“是你们21世纪经济报道成就了我，给我送来了雪雨风霜，让我从成长走向成熟。”
而近日，当太平洋建设集团因“220亿兰州造城”再次引发公众关注时，严介和却向本报记者透露，他准备投巨资转战文化教育产业，“我又在赶潮”。
从“跳海”到“下海”
1960年，严介和出身于江苏淮安一个教育世家。他的第一份工作便是淮安平桥中学的教书匠。
中国太平洋建设集团创始人 严介和
1986年，他的第二个孩子严昊——现太平洋建设集团董事局主席呱呱坠地，给严家带来了喜悦。但因为超生，严介和不但被罚款1.8万元，而且丢掉了稳定而体面的工作，“把我逼得要跳海。”严介和说。
然而严介和的人生也因此发生重大转折。因为失去工作，时年26岁的他只好壮着胆子去竞聘国有大厂淮安水泥制品厂的厂长岗位。当时有7个人竞聘，严介和凭借市场方案、现场答辩等考得总分第一。
接手的淮安水泥制品厂在当时是个烂摊子，“亏损得一塌糊涂，快倒闭了。我当时接手时立下了军令状，三个月不能起死回生就主动辞职。”严介和称。
为取得员工的信任和支持，严介和对员工实行“阳光收买”。竞聘成功的当晚，他就请全厂员工吃喝一通，给员工送罐头、茶叶。当时也有人疑惑，刚上台就铺张浪费，这人能把企业搞好吗？
从1986年到1996年十年间，严介和先后掌舵过淮安水泥制品厂、淮安市工贸公司、宿迁玻璃厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业，全数扭亏为盈。
“当时有人刺激我，说你干得这么潇洒有什么用？你是国有企业，有本事自己创业啊。”严介和说，他为此在1996年毅然下海创业。下海后接手的第一个工程是宿迁市政府大道，“投资额几千万，当时仇和主政的宿迁市政府想做事却没钱，我出资把工程做好卖给政府，政府分几年还款付息，政府官员好开心啊。纪委也下来调查过，但最后获得了国家有关部委的鼓励。”严介和回忆说。
几千万的投资不是小数，严自己当时没有那么多钱。他通过民间借贷向社会筹措到了资金，工程得以顺利进展。
收购风波
从2002年起，严介和开始大举收购国企，他如今称其为“低成本扩张”。他当时的目标是要在全国收购300家国企。
据此前媒体报道，2002年开始，太平洋打包收购了包括上市公司*ST纵横、江苏淮阴长城装饰门窗厂、江苏机械化施工总公司、宿迁玻璃厂、江苏双洋酒业集团、连云港王府葡萄酒业公司等27家国有亏损企业。由于主动一揽子承担这些企业的不良资产，严介和成为地方政府的座上宾，并得以在南通签下60亿元的基建大单。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位；2005年以125亿元身家跃居第二位。
国资收购在给严介和带来隐形财富的同时也孕育危机。媒体质疑严介和空手套白狼，导致国有资产流失。舆论风潮引发银行催债，2006年，太平洋建设资金链断裂，严介和成为被告，多处住宅被查封，并被限制进入高档娱乐场所，2007年，他被迫卸任董事局主席。
“但我很快就重新站起来了，因为我欠人家100多亿，而政府欠我的远大于这个数。”严介和在6年后的今天说，“我收购了75家企业，没有一个人下岗，我已经成功了。”严介和称，他当年收购的75家国企，如今大多已经变成自然人持股。
入场城镇化
从1996年接手宿迁市府大道起，太平洋建设就在全国各地揽建市政和基础建设工程。严介和自称16年前就看到了中国城镇化的商机，“中国经济未来的必由之路就是城市化、城镇化、城乡一体化、产业集群化，然后三农现代化，最终祖国现代化。”
近些年来，他的投资重心开始西移，绝大部分新项目都聚集在中西部地区。太平洋建设仅在兰州新区就投入200亿元、兰州新城投入220亿元。2012年9月11日，太平洋建设还与西宁市政府达成120亿元投资的合作意向。严介和称，截至目前太平洋建设在贵州的投资已经覆盖了贵州9个地级市和88个县市区的72个，仅贵阳一地的总投资就将超过200亿。
“外来的和尚好念经，中西部地区政府缺钱，正好对胃口。”严介和说。
虽然年仅52岁，但早在一年前，严介和就完成了交接班。
那是在2011年11月13日，严介和为儿子的婚礼奉上一份大礼，当晚他当众宣布严昊正式接任太平洋董事局主席兼总裁之职。他并当场送给儿子一副对联：“求利求名多求己少求人，爱家爱国多爱人少爱己。”
2012年12月22日，这位父亲指着公司墙上儿子与美国前总统克林顿的合影充满自豪地对记者说：“你们看，那时的严昊还显得比较拘谨、稚嫩，经过一年历练，他现在成熟多了。”他还兴奋地告诉记者，今年12月4日，严昊当选了中国个体劳动者协会副会长。
将太平洋建设集团的重担交给儿子后，严介和开始将自己的工作重心转移到文化教育产业方面，倾全力去打造蓝黄红文化和雅仁和教育。严介和称，他们已投资2000多万元拍摄了一部纪录片《商痕》，它记录了中国民营经济三十年跌宕起伏的发展历程。
如今，严介和与妻儿一起住在南京一套不到200平方米的房子里，他称自己只有两套普通住宅，北京的一套还是租的，而其下属都开好车、住豪宅。“我是雇工，但我很满足了，幸福感指数已经高得不能再高。”严介和说，目前他实际控制的企业都持股67%以上，但他准备到2025年，将他的控股权稀释到25%。“要让员工共同持股，我25%就够了。”
尽管才50出头，严介和的头发已稀疏、斑白，他说：“不染了，让它原形毕露吧。”
