<▼点击标题查看文档▼>
行动学习（五类重要应用+六个要素+七个角色+八大理论支柱）.doc
解决问题创造业绩
加强团队建设
提升领导力
促进个人发展
建设学习型组织
<▼点击标题查看文档▼>
行动学习的一般过程：问题选择→成立行动小组→行动学习启动→催化过程，澄清问题并制定解决方案→执行行动学习方案→总结与评估→固化与分享。
文中附上过程中需要用到的表格模板。
<▼点击标题查看文档▼>
阐述问题及解决问题的积极意义以及实施解决方案的承诺
组织小组成员介绍自己
阶段性成果：
初步明确问题
<▼点击标题查看文档▼>
分析问题类工具.doc
分析问题类4大工具：
重要性紧迫性矩阵：当面临一大堆活动，需要决定先做哪一项时，可以使用此方法。
鱼骨刺图：当一个问题有许多因素，需要进行逻辑梳理，以对问题进行归类时使用。
5W2H1R：制定行动方案或工作计划时使用。
80/20法则：当需要在工作确定至关重要的因素或最严重的问题时，使用此方法。
<▼点击标题查看文档▼>
促进执行类工具.doc
PDCA循环：PDCA又称为戴明环，本来是一种质量管理工具，现在广泛用于制定各类问题的工作程序。适用于策划并执行一个比较复杂的持续性的工作任务。
工作结构分解(WBS)：工作分解图可以用于确定要达到目标或结果所必须完成的任务。在工作比较复杂，需要清晰各自的任务时使用。
甘特图：甘特图显示一定时间内的行动，以及行动之间的相互依赖性。当需要制定一个执行方案并准备对执行情况进行跟踪时，使用甘特图。
<▼点击标题查看文档▼>
主题计划
个人阶段性总结与反思
团队收获
结果呈现
项目总体回顾
<▼点击标题查看文档▼>
评估工具.doc
2种重要评估工具：
T型分析工具：T型分析工具是一种对候选方案进行定性评估的工具。用于对多个候选方案的筛选。
成本收益分析：成本收益分析是一种比较技巧，即比较具体行动过程的成本以及结果所获得的财务收益。它是用货币的方式来评估行动过程的可行性的一种方法。用于对多个候选方案的筛选，财务因素在方案选择过程中占比较大的情况。
关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利，每周更新免费下载文档~
完整专题，点击查看→
