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学习力模型：学习金字塔、费曼技巧、可以联系、PIA阅读法、二八定律。
思考模型：黄金圈法则、5W1H分析法、思维导图、SWOT分析、10/10/10法则。
创造力模型：六顶思考帽、头脑风暴、逆向思维、类比思维、SCAMPER创新思维模型。
设计力模型：设计思维、最小可行性产品（MVP）、峰值定律、AARRR漏斗模型、上瘾模型。
共情力模型：五大圈层模型、高效倾听模型、情绪ABC模型、乔哈里视窗、冰山模型。
故事力模型：故事五要素模型、SCQA模型、STAR模型、STORY模型、英雄之旅。
领导力模型：领导力梯队、情景领导力模型、GROW教练模型、管理4C模型、TOPIC模型。
整合力模型：杠杆思维、POA行动、系统思维、整合思维、多远思维模型。
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提升自律的38个金字法则.pdf
1、起点不决定终点
2、相信自己是重要人物
3、隐瞒你的聪明
4、现在就去做
5、天堂与地狱比邻
6、幸运之神眷顾勇者
7、为前途抵押
8、别让精神破产
9、你只能相信自己
10、运气靠策划
11、忍耐是种策略
12、侮辱有时可以催人奋进
13、明白交易中的价值与价格
14、合作是种获利战木
15、做目的主义者
1 6、拒绝与消极人士来往
17、要有竞争的决心
18、坚定不移的信心足可撼动山峦
19、欲得完美想法，必先具备许多想法
20、永远作策略性思考
21、只为成功找方法，不为失败找借口
22、谁都有机会成为大人物
23、花时间让自己富裕起来
24、财富是勤奋的副产品
25、财富是种责任
26、只有放命才会失败
27、抱怨只会让优秀沦丧
28、天下没有免费的午餐
29、让合适的人出现在合适的地方
30、结束是另一个开始
31、让每分钱都物有所值
32、充实你的心灵
33、给贪心留好个位置
34、重视对手，勇于竞争
35、始终把部屋放在第一位
36、成功的希望就在自己手中
37、第二名与最后名没什么两样
38、冒险才能利用机会
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领导力提升.pdf
领导力的两定原则：
1.定目标
2.定标准
领导力的三大要素：
1.激励8步与领导者激励4态
2.数据化管理与评估
3.奖罚
领导力的四个动作
1.团队建设：定战略-搭班子-带队伍
2.团队训练：培训八步曲
3.行动监督：高标准、严要求、数据化管控
4.惩恶扬善：问题的处理方式与奖惩实施
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自我提升计划.pdf
你也能像思维导图一样，列出你的工作计划、生活计划，学习计划大纲领，让你的生活学习工作井井有条。
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思维提升训练.pdf
设立目标的SMART原则：
S:明确的，具体的
比如幸福:目标是有一份稳定的工作......
M:可衡量的
比如让顾客满意:用户好评分在9.5之上。
A:可独力完成的
目标不要太远，要符合现在自己的情况，一步步完成目标。
R:完成后有满足感的
目标不要太近，完成要有成就感和挑战感，才有冲劲。
T:有时间限制的
要有时间限制，不然目标就会成为一个口号。
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图片来源：图虫创意
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