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基础目标管理工具：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等。
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。S-具体的，M-可衡量的，A-可达成的，R-相关的，T-一定时限的。
剥洋葱法：
1.由远及近：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
2.由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
工作分解法（WBS）是计划过程的中心，也是制定进度计划的重要基础。分解原则：
1、将主体工作逐步细化分解，最底层可直接分派到个人去完成；
2、原则上要求分解到不能再细分为止；
3、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
4、 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
目标实施PDCA：
P(PLAN)计划。包括目标的确定以及活动计划的制定。
D(DO)执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。
C(CHECK)检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A(ACT)行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
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如何解决问题：发现和问题分析的七个步骤.ppt
如何解决问题一发 现和问题分析的七个步骤：
步骤1:陈述问题
步骤2:分解问题
步骤3:淘汰非关键的问题
步骤4:制定详细的工作计划
步骤5:进行关键分析
步骤6:综合分析调查结果，并建立论证
步骤7:说故事(陈述来龙去脉)
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结构化思维工具.ppt
你是否有以下问题：
1.有些人说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？
2.工作汇报，如何30秒内把重点讲完而无遗漏？
3.请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？
4.如何在1分钟内脑洞大开，快速梳理出跳跃的想法？
结构化思维的主要工具：
SCRTV法——把思想装进别人的大脑
金字塔工具——让别人感受你清晰的思维
MECE分析法——做一个有想法的人
矩形图工具——做一个有逻辑依据的人
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职场礼仪培训.ppt
一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。本篇能够帮助你：
1.建立正确的职业意识，了解商务礼仪规范。
2.了解、改善自身专业形象。
3.掌握商务沟通技巧与沟通中的行为礼仪，加强工作中的沟通能力。
4.学会在商务场合用正确的方法与他人交往。
5.在提高个人职业能力的基础上，完善公司商务形象。
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职业规划模板.ppt
如何进行自我职业规划：
第一步：分析你的需求
第二步：SWOT分析
第三步：长期和短期的目标
第四步：阻碍
第七步：分析自己的角色
第六步：寻求帮助
第五步：提升计划
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可复制的领导力.ppt
管理大忌：
1.下属汇报工作不及时决策；
2.领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见；
3.对给自己提意见的员工穿小鞋；
4.滥用权力；
5.领导善变，喜怒无常。
完整专题，点击查看→职场全方位发展工具箱：目标与管理、领导力、思维工具、职业规划、沟通技能、礼仪培训……
图片来源：图虫创意
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