这仅仅是公司人员层级不多的时候（或者是创业初期）的一些见解。
1.创业初期，很多时候不能专人专职，但是你需要时刻留意你自己肩负的职务有多少种，一旦公司起来了，你需要尽快把一些工作转移给其他（新）员工。
我个人经验是：像说明书一样，写好自己负责的工作项目，一旦工作需要转交给其他人，从（说明书）中抽出相关项目/工作，填写好工作流程和备注，好让其他人尽快接手。前提你自己必须要分离好各职务的事项。
2.不要总想着“唉还是我来做吧，相比起让其他人做我会更快完成/如何去做”。
这个会导致你自己没有办法（专注于）成为核心，而且容易造成员工的依赖性。当然我相信不是很多人会出现这个问题。（人善被人骑欺大家都懂嘛）
3.要对公司的一些模式（例如盈利，运营等等）敏感。
我不知道该如何说这一点，或者改用【性价比】这个词吧，对于公司发展中性价比不高的项目/模式，需要合并，改造甚至是狠心剔除。当然这个要对自己的能力要求很高，你必须了解这些项目的各种情况。我曾经说服老总替掉一个十万左右的项目，结果是替换成一个几万的项目，因为我很清楚如果第一个项目做了，后面几乎盈利点会变得很低。前期只是赚个现钱，后面长期运营会很麻烦。
4.考虑如何运用自己的技能。
就像跑步，开始的时候技能越多，你的起跑点就比别人前。创业初期如果你的技能多，会为公司省下很多钱/时间。我就试过为公司铺设网络和服务器，当然其他电脑之类的硬件也一并做了，最后计了一下帐也省下几万吧，实际花费时间也不多（当然是初期啦），也免得被JS坑。其他初创成员有这样的技能也是同理。
5.试试去了解自己公司的账目。
我自己本身是个理工科男，专业和工作是严重不对口的，当然我高考数学很低分，大学高数挂科也是很正常的。不过这不影响你去了解账目，要抱着对自己公司各方面感兴趣取了解。
初创时候因为人手不足，我做了很长一段时间的出纳+资金营运+市场调查（当然偶尔去跟单，帮忙开发也是常常的事）。账目有个很好的地方，就是它很忠实反映你的产品在市场的表现。综合你自己对市场和产品的了解，你要懂得发现痛点。账目只是个切入点，总的意思是要懂得用好几个角度分析自己公司（产品），不要（站在自己的角度）想当然说这个服务好，这个产品对头，这个定价对。
补充：还有个很重要的就是掌握手上的资金情况。上两年（没有人做出纳）老总很高兴说我们账面赚不少钱啊，我后来一查，才发现当年是亏损的......不被笑话也总得看看对不？
当然还有流动资金的运营，这要看你的能力有多大。例如做销售的，流动资金多，商品价格低可以购入多点储备，聚沙成塔。这点跟投资差不多，量力而为吧。
6.初期团队成员，很多时候需要成为个“多面手”。
这个只对于某些行业，我所在的行业就需要。“多面手”更多是指在进入公司的时候，他同时处理几个地方。初期他可能只是一个普通员工，但是公司初见规模，就会分部门了。新员工成为底层员工，那么对应旧员工（初创成员），就会成为一个/几个部门的“头”。过于专注单方面只会成为高级员工，并不能为你分摊更多的问题。（因为你自己的层次更高了，遇到的问题不再是基层工作的问题。当然有些技术型的公司除外啦）
7.适时调整自己，不要等自己创业热情消耗殆尽。
好吧，我自己就是了。总之自己看着办吧。这两年我极少是早于凌晨2点睡的......当然我也是差点崩溃，差点要放弃要离开，所以我要先调整一下自己吧。
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