导读：股权激励在企业中已经被广泛使用，成为企业家打造自己团队的利器。但真正能把股权激励用好的企业非常少，激励了却没有效果甚至适得其反的才是大多数。不成功往往是因为没有足够深入的理解。
股权激励是一个旨在收取人心的行动，想要获得团队的士气、斗志与信仰，它重点在于形而上的部分，在于思想、认识、企业文化的层面。
01:
一个创业者的日常，一周80-100小时的工作量，节假日无休，无论承受多大压力，都要故作镇定给员工带来信心。创业者都是孤单的，每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样，承担起创业的责任。一个火车头能拉动多少节车厢？每个车厢都成了动力源才能更快的前行。
因此，股权激励便成了最好的选择。那么问题来了，“给了股权”就必定会“激励成功”吗？
答案是“不”。
想想分蛋糕困难的是“如何切”还是“得到的人都开心”？
遇见过上午激励下午散伙的，遇见过创业者给足了股权，团队依旧互相抱怨的。
还有的也是最多的，做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗？仔细看，会发现员工们眼中曾经的期盼没有了，对股权的想象空间不在了；创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权，为什么还是不努力？”很多企业做了股权激励后，反而失去了激情。
为什么会这样？
作为股权的发放者，企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利，不知道获得股权后自己应该承担什么。
任何一个交易、一个行为都有它的本质，不知道股权激励的本质是什么，就可能找不到成功或是失败的原因，就不知道下一次，会不会还要“跌倒”。
本文所讨论的，不是应不应该给股权，而是怎样给股权才能激励成功。我们试图通过对本质的探索，来寻找成功激励的钥匙。
02:
探索本质，需要一层一层的分析。首先，我们看看企业做股权激励的目标是什么？
为什么要做股权激励，有人回答：“钱在哪，心在哪”；有人说：“增加员工的归属感”；有人说：“员工已经有股权方面的要求，防止员工离职“；有人说：”投资人有要求啊……”
所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者，都希望得到这样一支团队：最牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。
做股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，让核心员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。
一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想，都愿意为这个梦想而拼搏奋斗，这就是由一群创业者组成的团队，他们都是企业前进的动力源，这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。
股权激励的目标是：激发个人创业责任，形成团队创业氛围，这个目标不是给了股权就能实现的。
03:
股权激励的性质，是指这是一个什么样的行为，这个行为背后的逻辑是什么。股权激励是一个用股权交换员工人力资本的交易。
为什么这么说？我们可以考虑下面三个问题：
股东用来投入公司换得股权的东西，叫“资本”。
用通俗的话来说，资本就是股东投入到企业中，作为企业运营基础条件的资产、资源或其它元素，资本就是股东用来换取股权的对价，资本就是股东之所以能成为股东的原因。
2、都有什么可以成为资本，资本的形态是什么?
传统的理解认为，资本的形态包括两方面：
第一，资金；
第二，能够换成资金的有实现交易价值的东西（土地使用权、车、机器设备等）。
这类资本在法律上有个名称叫“物力资本”。目前《公司法》仍然只承认物力资本作为出资的方式。
还有另外一种资本形式，叫“人力资本”。在目前的知识经济时代，人力资本日益重要，已成为了最重要的生产力。获得股权就要付出资本，资本的主要形式有两种，物力资本和人力资本。
员工获得激励股权时，往往付出远低于市场价格的出资或股权转让款，拿到股权的同时就可以预期较大的收益，这不是炒股、不是单纯的财务投资，这是一种激励。
如果把股东分成两个阵营，一边代表的是创业者，另一边代表的是投资人，因为股权激励而成为股东的员工，应该划入哪个阵营？显然他不能像投资人一样潇洒，如果他在获得股权的下个月就要换一份工作，则应该把股权激励退回来。获得激励股权，员工付出的是人力资本。
以上就是今天的分享，如果你有股权方面的问题，欢迎关注此号，每天都有新的知识分享给大家，也欢迎咨询或留言说出你的疑问，我们有专业的老师为你免费解答，并有《股权架构设计落地方案》《新营销实战手册》等多种资料赠送。
